Abc что это: ABC — это… Что такое ABC?

ABC - это... Что такое ABC?

ABC — многозначная аббревиатура, имеет схожее написание на разных языках. Может иметь следующие значения:

Кириллица

АВС — автоматическая винтовка Симонова АВС-36

Латиница

ABC — текстовый язык разметки нотной записи
Острова ABC — Малые Антильские острова: Аруба, Бонайре и Кюрасао.
ABC — телефонный код.
ABC — британская группа, популярная в 80-х годах.
ABC — клиент для загрузки файлов в сети BitTorrent.
diario ABC — испанская ежедневная газета.
ABC-анализ — метод анализа товарных запасов.
Activity Based Costing — функционально-стоимостный анализ (ФСА).
ABC — язык программирования.
ABC — первое цифровое вычислительное устройство (США).
ABC — криптографический алгоритм.
Течение ABC (Арнольда-Бельтрами-Чайлдресса) — специфическое существенно трёхмерное течение несжимаемой жидкости.
Названием «ABC» собирательно называют три известных англоязычных энциклопедии — Войска АВС — войска радиационной, химической и биологической (нем. "atom.", "biolog.", "chemic.") защиты Бундесвера.

Тревога АВС — сигнал тревоги в ФРГ, предупреждающий население об опасности (угрозе) применения (противником) оружия массового поражения.
ABC — сеть круглосуточных заправок с кафе и магазином в Финляндии.
ABC Air Hungary — чартерная авиакомпания, базирующаяся в Будапеште, Венгрия.
ABC-CLIO — aмериканская база данных, содержащая свыше 1 млн журнальных статей, книг, материалов конференций в области истории и политических наук.
ABC — обозначение фаз в некоторых странах.

Телевидение

ABC (англ. American Broadcasting Company) — телекомпания США.
ABC (англ.) (англ. Associated British Corporation) — британская телекомпания.
ABC (англ. Australian Broadcasting Corporation) — телерадиокомпания Австралии.
ABC Family — американская телевизионная сеть, принадлежит ABC Family ООО, дочерней компании Disney-ABC Television Group.

Футбол

См. также

АВС-анализ – что это такое и как его проводить

Автор: Корус КонсалтингВремя прочтения: 5 минДата публикации: 18.03.2021

ABC анализ – один из самых популярных методов классификации ресурсов, товаров, контрагентов по степени их влияния на результаты деятельности фирмы.

В основе ABC-анализа лежит принцип Парето, который говорит о том, что 20% всех товаров дают 80% оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20% позиций позволяет на 80% контролировать всю систему сбыта, будь то товарный ассортимент или контрагенты.

В общем случае, при ABC-анализе все товары разделяют на группы:

Группа А – контролирует 80% всего оборота. По принципу Парето для средней компании эта группа составляет около 20% позиций товаров или контрагентов.
Группа B – контролирует 15% всего оборота. Обычно в эту категорию попадают от 21 до 51% ассортимента или клиентов.
Группа C – контролирует оставшиеся 5% оборота. Эта группа в меньшей степени влияет на работу компании, товары и клиентов.

Размер долей групп может варьироваться. Так, например, если вы считаете, что вам интересно не 20% для группы А, а только 10%, то процент по остальным группам вырастет – распределится согласно оставшимся долям.

Используя метод АВС-анализа, мы можем достаточно четко определить те группы товаров или контрагентов, которые наиболее задействованы в деятельности предприятия. Или решить другую задачу – найти те группы товаров и контрагентов, работа с которыми в наименьшей степени влияет на работу компании.

КОРУС | Управление запасами позволяет проводить ABC-анализ товаров и контрагентов в рамках общего анализа – не выделяя результаты в отдельный отчет и используя результаты кластеризации для анализа в других разрезах.

Для настройки АВС-анализа в системе управления запасами пользователь может выбрать основание для распределения объектов по ABC группам. Это может быть «Сумма» (сумма всех продаж) или «Количество» (количество сделок).

Для настроек группировки АВС-анализа следует зайти в «Настройки». В открывшемся разделе перейти на вкладку «Настройка АВС групп»:

Для удобства пользователя реализована возможность выбирать период, для которого производится анализ и отображение АВС-групп: «за последний период», «за год».

При выборе «За последний период», распределение объектов анализа по группам будет происходить согласно данным, полученным за последний выбранный период (день, неделя, месяц, год). Набор объектов групп АВС при выборе периода меняется согласно выбранному периоду – для месяца это могут быть одни товары в группе А, а для недели – уже другие.

Работа с АВС-группами в системе реализована следующим образом: для товаров и контрагентов группы отображаются в соответствующих подразделах, как при выборе объекта анализа.

Аналогично при анализе продаж:

Для ABC-анализа в КОРУС | Управление запасами предусмотрена возможность развернутого просмотра долей в рамках группы: вы видите раскладку по тем товары или контрагентам, которые входят в эту группу по выбранному объекту продажи.

Таким образом вы можете получить ответ на вопрос, какие товары больше всего покупает контрагент из группы В? И выбрав контрагента в качестве объекта анализа, перейти на группу В, получить раскладку по долям группы.

Также вы можете получить историю продаж по этой группе (или по любому количеству выбранных групп), просто отметив их флажком.

Для ответа на вопрос, какие товары больше всего покупают контрагенты группы С, вам понадобится всего два клика в системе управления запасами.

В левой панели, выберите Контрагенты и в Группах, Группу С:

В правой панели система покажет историю продаж по данной группе. Теперь перейдя ниже, мы можем увидеть товары, которые покупают контрагенты Группы С, и в каких долях какие товары их интересуют.

Перейдя на вкладку Свойств товара, вы увидите, какие товары пользуются наибольшим спросом у контрагентов Группы С:

Может быть, стоит предложить этим контрагентам товар красного цвета?

Посмотрим, какие менеджеры больше всего работают с контрагентами данной группы. Для этого достаточно нажать кнопку Менеджеры:

ABC-анализ в КОРУС | Управление запасами представлен в очень понятном виде. Наглядная подача результатов анализа дает быстрое понимание ситуации и помогает принять взвешенные управленческие решения, которые снизят затраты и повысят эффективность, прибыль бизнеса.

Если вы уже используете сервис КОРУС | Управление запасами, но у вас остались вопросы по настройке интерфейса и отчетов, напишите нам на [email protected].

Вы можете ознакомиться с функциональностью решения на примере собственных данных.

Запросите бесплатный тестовый доступ к сервису и начните оптимизацию запасов прямо сейчас!

Задайте вопрос эксперту на нашем сайте или по телефону: +7 495 130 01 87.

теория и практика — PowerBranding.ru

АВС-анализ (ABC-analysis) — метод, позволяющий определить наиболее значимые ресурсы компании с точки зрения валовых продаж и валовой прибыли.

В маркетинге наиболее востребованным является АВС-анализ ассортимента. Проводится как для отдельного бренда, так и в целом для компании. Метод позволяет определить нерентабельные или низко-рентабельные группы товаров, своевременно улучшить и оптимизировать ассортиментный портфель.

Оглавление:

АВС-анализ: Описание метода
АВС-анализ: Границы основных групп
Виды АВС-анализа
АВС-анализ: основные выводы

Описание метода

Цель ABC анализа– простое, удобное и наглядное ранжирование любых ресурсов с точки зрения их вклада в прибыль или продажи. Благодаря такому ранжированию можно правильно расставить приоритеты деятельности, сфокусировать использование ограниченных ресурсов компании (трудовые, временные, инвестиции и т.д.), выявить излишнее использование ресурсов и предпринять своевременные корректирующие меры.

Периодичность проведения АВС анализа: как минимум 1 раз в год, чтобы стратегически, на ежеквартальной основе.
Для принятия стратегически верных решений результаты данного метода рекомендуется смотреть в динамике за несколько периодов. Ежемесячный анализ проводить можно, но данный промежуток времени слишком мал для реализации принятых решений и слишком мал для отслеживания динамики ситуации
Преимущества АВС-анализа: универсальность, простота и наглядность.
Ограничения АВС-анализа: метод слишком математичен, иногда может не учитывать стратегические цели компании.
Например: развивающиеся категории всегда будут в категории «С», так как в краткосрочном периоде будут иметь минимальный вклад в продажи/прибыль компании

Вы знаете теорию и вам нужна только практика?

Читайте наш готовый пример АВС анализа ассортимента компании с шаблоном в Excel.

Границы основных групп

В основе метода АВС-анализа лежит «Правило Парето», которое звучит следующим образом: 20% усилий обеспечивают 80% результата.

Метод строится по принципу классификации анализируемых ресурсов на 3 группы А, В и С:

А -группа: обеспечивает 80% продаж/прибыли, обычно составляет 15-20% от всех ресурсов
В –группа: обеспечивает 15% продаж/прибыли , обычно составляет 35-20% от всех ресурсов
С-группа: обеспечивает 5% продаж/прибыли , обычно составляет 50-60% от всех ресурсов

Границы групп 80%-15%-5% могут изменяться и могут устанавливаться индивидуально каждой компанией.

Какой показатель ставить в основу АВС анализа – прибыль или валовые продажи – также решать исполнителю анализа. В каждом отдельном случае все зависит от целей анализа.

Например, цель звучит следующим образом — компании необходимо увеличить рентабельность в короткие сроки. В таком случае целесообразно проводить анализ, отталкиваясь от вклада каждой позиции в общую прибыль.

Может быть другая цель : сфокусировать сбытовые усилия на самых продаваемых товарах –в таком случае целесообразнее выбрать валовые продажи.

Виды АВС-анализа

Методика АВС анализа имеет широкое применение в различных отраслях и видах деятельности благодаря своей универсальности. Может использоваться в стратегическом и тактическом управлении, планировании и бюджетировании, логистике и управлении запасами компании. Разновидности АВС-анализа:

АВС-анализ товаров отдельного бренда или всего ассортимента компании
АВС-анализ запасов компании
АВС-анализ сырья и любых закупаемых материалов
АВС-анализ клиентов или групп потребителей
АВС-анализ поставщиков
АВС-анализ эффективности работы подразделений и анализ трудовых ресурсов
АВС-анализ бюджета. инвестиций или любых затрат

Какие выводы можно сделать на основе АВС анализа

После разделения всех товаров на группы АВС, формируются решения относительно каждой товарной группы. Основные направления выводов, которые могут быть сделаны в результате проведения АВС-анализа:

1 Группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальную прибыль или продажи. Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны.

На данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции, лучшие ресурсы. Успехи группы А должны быть проанализированы и максимально транслироваться на другие категории.

2 группа В – группа ресурсов , которые обеспечивают хорошие стабильные продажи/ прибыль компании. Данные ресурсы также важны для компании, но могут модерироваться более спокойными и умеренными темпами.

Данные ресурсы обычно являются «дойными коровами», относительно стабильны в краткосрочной перспективе. Инвестиции в данный вид ресурсов компании не значительны и необходимы только для поддержания существующего уровня.

3 группа С – наименее важная группа в компании. Обычно ресурсы группы С тянут компанию вниз или не приносят дохода.При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.

Подготовлено с использованием источника: P. Gopalakrishnan,M. SundaresanMaterials Management: An Integrated Approach, 2004

Готовые решения

У нас есть готовый шаблон, с помощью которого вы с легкостью сможете применить теоретические знания данной статьи на практике. Скачать пример пример для проведения АВС-анализа ассортимента можно в разделе «Полезные шаблоны по маркетингу».

Твитнуть Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

comments powered by

Оптимизация ассортимента и АВС анализ в сервисе 1С-Товары

Суть АВС анализа ассортимента

АВС анализ лежит в основе классификации товаров по степени их важности для прибыли компании. Данный вид анализа является одним из методов оптимизации товарных остатков и может применяться в сфере деятельности любого торгового предприятия.

АВС анализ ассортимента позволяет определить рейтинг товаров по указанным критериям и выявить ту часть ассортимента, которая обеспечивает наибольшую доходность.

В основе ABC анализа лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. Одна из основных идей анализа заключается в том, что контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать выручку.

ABC анализ имеет большое распространение, благодаря своей универсальности, эффективности и простоты понимания. В результате АВС анализа товарам выставляются рейтинги по степени влияния на общий результат.

Объемы продаж анализируется по двум параметрам: объем продаж (реализованное количество) и получаемая прибыль (реализованная торговая наценка).

АВС-анализ основан на правиле Парето, согласно которому 20% ассортиментных позиций обеспечивает 80% прибыли.

ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории

А — наиболее ценные, 20 % тов.запасов; 80 % продаж
В — промежуточные, 30 % тов.запасов; 15 % продаж
С — наименее ценные, 50 % тов.запасов; 5 % продаж

Модуль анализа товарного ассортимента рассчитывает и указывает категории для каждого наименования товаров в выбранной товарной категории. Результатом расчета является выставление буквенного идентификатора напротив наименования товаров.

Группа А – очень важные товары, которые всегда должны присутствовать в ассортименте. Если в качестве параметра в анализе использовался объем продаж, то в данную группу входят лидеры продаж по количеству. Если в качестве параметра в анализе использовалась торговая наценка, то в данную группу входят наиболее прибыльные товары.

Группа В – товары средней степени важности.

Группа С – наименее важные товары, это претенденты на исключение из ассортимента и товары-новинки.

Расчет принадлежности товара — это определение текущей позиции товара, отражение текущего вклада данного товара в общем результате.

После расчета принадлежности к группе руководство предприятия может принять решение по оптимизации ассортимента.

Если целью является сокращение ассортимента, то в качестве основных параметров выбирается объем продаж, прибыль.

Если целью является выявление и сокращение затрат на поддержание запасов, то в качестве основных параметров выбирается коэффициент оборачиваемости, объем неликвидов и занимаемая складская мощность.

Если требуется исследовать рентабельность, то в качестве основного параметра выбирается коэффициент оборачиваемости, уровень рентабельности.

Данные АВС-анализа помогают принять осознанные решения по оптимизации товарного ассортимента.

Преимущества ABC анализа ассортимента

Простота.

Основное преимущество – это простота использования. Чем проще метод, тем он надёжней – это аксиома. Простой метод проще понимать и проще использовать для анализа.

Прозрачность.

Чем проще, тем надёжней и понятней. Метод ABC анализа подразумевает относительно простые расчеты, которые легко проверить при необходимости.

Универсальность.

Еще одно важное преимущество – это почти полная универсальность. С помощью АВС-метода можно анализировать и товарооборот внутри товарной категории и сами товарные категории и их вклад в деятельность торгового предприятия. Кроме ранжирования товаров можно проводить анализ поставщиков для определения вклада поставщика в финансовый результат магазина.

Оптимизация ресурсов.

Оптимизация — это цель метода. Успешное использование АВС-анализа позволяет сократить и высвободить огромное количество временных и финансовых ресурсов. Это достигается благодаря концентрации работы над наиболее важными элементами.

Недостатки ABC-анализа

АВС-анализ, как и любой другой статистический метод — это не искусственный интеллект, который думает за людей. ABC-анализ является инструментом в руках аналитика. Постоянный расчет показателей при формировании Заявок поставщику обращает внимание сотрудников на изменения в рейтинге, но это ответственность оператора принять решение о том, какие действия необходимо выполнить.

Первый недостаток – это одномерный метод. Данный метод позволяет построить рейтинг либо по вкладу товара в выручку, либо в наценку, либо в количество продаж (оборачиваемость). Этот недостаток преодолевается с помощью использования многомерного АВС-анализа, когда группировка проводится сразу по нескольким показателям.

Второй недостаток вытекает из способа преодоления первого недостатка. Для анализа по нескольким критериям определяют группы А, В и С сразу по нескольким переменным. В результате, формируется 2 показателя. Количество возможных групп получается 9 (девять). Максимальное число групп определяется количеством возможных сочетаний АВС групп по двум показателям (AA, AB, AC, BA, BB, BC, CA, CB, CC).

Если элемент попадает в группу СА, то это значит, что по первому признаку он соответствует группе С, по второму – группе А. Если элемент попадает в группу АВ, то по первому признаку – А, по второму – В и т.д. Как видно, всего может быть 9 групп. Самые приоритетные позиции находится в группе АА, наименее приоритетные – в СС. Интерпретация всех групп и принимаемые в связи с этим решения целиком и полностью зависят от природы данных и целей анализа. Для трех показателей количество групп достигает уже 27. Интерпретация таких расчетов уже на так проста и требует дополнительных действий при принятии решений.

Третий недостаток – это рейтинг товаров независимо от их качественной характеристики. Правильнее сказать, что это традиционная ошибка аналитика. Если рейтинг расчитывается по продажам большого ассортимента, в который входят несколько торговых марок или разных по потребительским свойствам товаров (молочные, мясо, бакалея, хлеб, и др.). Если в расчете показателей все это смешать и провести АВС-классификацию, то получится, что в каждой группе будут совсем несопоставимые между собой позиции. При таком расчете группировка не будет иметь практического смысла. Группы выделяются для того, чтобы ими можно было управлять, а как можно управлять совершенно разными по своим свойствам товарами?

Поэтому перед проведением АВС-анализа необходимо разделить товары на товарные категории, похожие по своей природе группы.

Четвертый недостаток: среди товаров могут встречаться не только те, которые плохо продаются, но и те, которые не продаются вообще или которые продаются в убыток. То есть товары, которые наносят урон похуже группы С. Для этого часто добавляют еще одну группу – D. Получается ABCD-анализ. Или вот еще пример. В группу А вошли 40-50% ассортимента, что в абсолютном выражении может быть весьма много. Тогда из группы А можно выделить группу А+, куда войдут самые-самые позиции.

Три группы А, В и С не всегда способны качествено разделить данные, поэтому часто добавляют дополнительные группы, не предусмотренные классическим вариантом.

Пятый недостаток: отсутствие учета сезонности. Этот недостаток относится ко всем методам статистического анализа. Внося изменения в ассортиментную матрицу предприятие стремиться повлиять на будущие продажи. А все расчеты основываются на прошлых данных.

Часто бывает, что некоторые позиции выпадают из продаж. Это происходит по разным причинам: их нет у поставщика, ошибка в закупках и проч. Тогда получается, что в течение некоторого времени товар не продавался и общий объем продаж будет ниже потенциально возможного. Если это позиция из группы А, то по результатам расчета она легко может попасть в группу В или даже С.

ЗАЧЕМ проводить абс анализ?

ABC-анализ распространённый метод изучения ассортимента, с помощью которого можно определить вклад каждого товара в оборот и прибыль магазина, распределить товары по категориям для эффективного управления.

Примеры ABC анализа в сервисе

В обработке, закладка Аналитика

В обработке на закладке Аналитика отражен ABC-анализ, проведенный по данным, которые были выгружены в сервис. Анализировались все данные, попавшие в сервис (т. е. если выгружали продажи за два года, то анализировались все товары, у которых были продажи или остатки за последние два года).

Распределение товаров по ABC-анализу выручки

На диаграмме наглядно отображено, какую долю выручки принесла каждая группа товаров (А, B и C)

На практике доля товаров, приносящих 80%, 15% и 5% выручки отличается от классических 20-30-50%.

На примере видно, что группа А (19,64% товаров) приносит 71,16% выручки, а группа С (49,25% товаров) приносит 8,16% выручки.

Посмотреть в какую группу попал тот или иной товар, можно на закладке Ассортиментная матрица/Анализ, колонка ABC.

Распределение товаров по совмещенному ABC-анализу выручки и XYZ-анализу характера продаж и точности прогнозирования.

Столбцы А, B, C — группы товаров по ABC-анализу. Проценты показывают долю товаров в каждой группе.

AX, BY, … — группы по которым распределяются товары в результате совмещенного ABC-XYZ анализа. Показатель показывает количество товаров в каждой группе.

XYZ-анализ производит классификацию товаров магазина в зависимости от характера их продаж и точности прогнозирования спроса на эти товары:

группа Х – товар продается стабильно, имеет не значительные колебания в скорости продаж. У группы высокая точность прогноза. Значение коэффициента вариации находится в интервале от 0 до 10%
группа Y – товары, имеющие сезонный спрос или тренд. У группы средняя точность прогноза. Значение коэффициента вариации от 10 до 25%
группа Z – продажи товаров не регулярны, либо недостаточно данных, точность прогнозирования не высокая. Значение коэффициента вариации выше 25%

Таблица, которая поможет в анализе товаров с помощью совмещенного ABCXYZ-анализа:

	X	Y	Z
A	AX	AY	AZ
B	BX	BY	BY
C	CX	CY	CZ

AX, AY, BX, CX – Товары обеспечивают основной товарооборот и стабильно продаются, необходимо обеспечивать постоянное их наличие.

AZ – Категория, на которую надо обратить внимание. Важные товары, но с абсолютно не стабильными продажами.

CZ – Категория требует вдумчивого анализа. Эти товары можно выводить из ассортимента, если они не новые, элитные и т.п.

Посмотреть в какую группу попал конкретный товар или сделать выборку по группе, можно на закладке Ассортиментная матрица/Анализ, колонка ABCXYZ.

Деньги, вложенные в запасы по группам ABC-анализа

Видим сколько денег вложено в остатки товаров и сразу можно определить, есть ли ошибки в работе с ассортиментом. Если в группу С (которая приносит нам 5% выручки) вложено больше денег чем в группу А (которая приносит 80% выручки), то явно стоит задуматься, а правильно мы работаем с ассортиментом.

Закладка Ассортиментная матрица / Анализ

Здесь два разных ABC-анализа. Один, проведен сервером прогнозирования в рамках всего магазина. Второй по сформированному списку товаров ассортиментной матрицы.

Нам доступны результаты ABC-анализа всего магазина, проведенного сервером прогнозирования, сводная информация по которому доступна на закладке Аналитика. Здесь же, в колонках: ABC, ABCXYZ и XYZ, мы можем посмотреть у конкретного товара, в какую группу он попал или сделать выборку по интересующему нас значению.

Результаты ABC-анализа по выбранной группе. Анализ проведен по выручке, прибыли и количеству продаж.

В одном месте можно посмотреть, какой рейтинг у товара как в его группе, так и в целом по всему магазину.

В Ритейл-Чекере

В Чекере есть отчет по товарам группы A, которые необходимо заказать

Клик на соответствующем дашборде, отображает список товаров группы А, которые необходимо закупить. Сервисом был проведен ABC-анализ по выручке, товары группы А были проверены на предмет необходимости заказа по настройкам ассортиментной матрицы. Таким образом, мы получаем товары, которые необходимо заказать в первую очередь, т.к. от их продажи магазин получает 80% выручки.

АВС как система учета затрат и калькулирования себестоимости

Автор: Эльвиpa Bлaдиcлавoвнa Koндукoвa, доктор экономических наук, профессор Российской экономической академии им. Г.В. Плexанoва.

АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Отсюда следует, что АВС — это система учета затрат, и как таковая включает определение объектов затрат, классификацию затрат и метод их распределения по объектам.

В научной литературе существует подход к АВС как к методу распределения косвенных затрат или как к очередной классификации затрат. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, они применялись и ранее. Но заслуга авторов АВС как раз и состоит в том, что они сумели объединить в единый комплекс проверенные и новые идеи и методы.

АВС система учета затрат отличается редкой многофункциональностью. Авторы учебников по управленческому учету любят повторять удачное афористичное определение необходимости разных видов классификаций затрат: «Разные затраты — для разных целей». Немного перефразировав, можем утверждать: «АВС — для разных целей», а не только для классификации затрат.

Выделим основные направления применения АВС:

для уточненного расчета себестоимости объектов затрат и установления на этой основе цен;
для бюджетирования затрат и контроля за соблюдением бюджетов по видам деятельности, отделам, участкам, подразделениям и т.п.;
информационная база для бенчмаркинга видов деятельности и реинжиниринга бизнес-процессов на основе его результатов;
информационная база для принятия решений об аутсорсинге (один из видов реинжиниринга), а также других решений.

Кроме функциональной универсальности, АВС обладает уникальной гибкостью с точки зрения масштабов внедрения: эту систему можно внедрить в одном подразделении, отделе или в рамках одного бизнес-процесса (например, сбыта продукции) либо в масштабах всего предприятия, сделав ее единственным инструментом управленческого учета. Неизбежно встанет вопрос о создании информационной базы для АВС, и здесь возможны различные варианты.

Можно получать основные данные из системы бухгалтерского учета, что и делают компании, применяющие АВС для расчета себестоимости, ценообразования и бюджетирования (при этом, конечно, придется дополнить и расширить перечень необходимых данных). Степень точности результатов будет ниже, однако для этих целей вполне достаточна.

Этот путь сокращает затраты на внедрение проекта АВС, а также успокаивающе действует на главного бухгалтера, снижая вероятность возникновения конфликтов между бухгалтерией и менеджерами, ведущими учет затрат по АВС. Нужно отметить, что многие специалисты из консалтинговых агентств считают, что поручение учета затрат в системе АВС бухгалтерии — далеко не лучший вариант, но зачастую не могут предложить альтернативу, особенно если речь идет о небольшом предприятии.

Другой путь — создание самостоятельной системы сбора данных для АВС, не зависимой от бухгалтерского учета. Обычно на это идут компании, планирующие применять АВС для реинжиниринга бизнес-процессов.

Попытаемся сопоставить традиционную систему учета затрат и АВС по основным компонентам: объекты затрат, классификация затрат и методы их распределения по объектам. При этом определим, что включается в понятие «традиционная система учета затрат».

Если взять современный учебник по управленческому учету и посмотреть раздел «Традиционные системы управления затратами», то основными вопросами наверняка окажутся попроцессная и позаказная калькуляция себестоимости, методы и базы распределения затрат. Фактически, все это связано с одним видом классификации затрат — по статьям калькуляции. Именно он традиционно используется и в странах СНГ, и в дальнем зарубежье для калькулирования себестоимости единицы продукции, а следовательно, и для установления цены.

Сопоставление АВС и традиционных систем учета начнем с объекта затрат, поскольку именно от него зависит постановка задачи: что именно мы хотим узнать о затратах?

Таблица 1. Понятие объекта затрат в отечественной практике и за рубежом

Элементы системы учета затрат	В отечественной практике	За рубежом
Объекты затрат	Продукция, работы, услуги или вид деятельности предприятия, для которых необходимо определить связанные с их производством (выполнением) затраты Организационное подразделение, контракт или другая учетная единица, по которой собираются данные о затратах и измеряется стоимость процессов, продукции, работ, проектов	Некоторая деятельность, для которой производится сбор и измерение затрат (продукт или его партия, услуги пациенту поликлиники или клиенту банка, машино-часы, социальный проект, миля горной дороги) Что-либо, для чего необходимо рассчитать затраты (продукт, услуга, линия продуктов, подразделение, клиент)

Нужно отметить, что само определение объекта затрат различается скорее не в традиционной системе учета затрат и АВС, а в отечественной и зарубежной практике (табл. 1). Зарубежные авторы как до (Хорнгрен, Фостер), так и после появления АВС (Аткинсон и др.) предпочитают определять объект затрат максимально широко, практически одинаково и предельно просто — нечто, для чего необходимо рассчитать затраты. Причины этого заключается в следующем.

Зарубежный управленческий учет с самого начала ориентировался на реализацию двух основных задач:

оценка запасов, калькулирование себестоимости и определение финансовых результатов;
обоснование и контроль управленческих решений.

Для первой задачи объект затрат — это прежде всего единица запасов, продукта, услуг, именно для них разрабатываются различные методы калькулирования себестоимости. Для второй задачи объект затрат вряд ли можно определить исчерпывающе, ведь менеджеры принимают превеликое множество самых разнообразных управленческих решений, и почти в каждом случае им требуется информация о связанных с ними затратах.

До появления АВС количество анализируемых объектов затрат постоянно возрастало. АВС стала реакцией на возникновение в 1980-х годах новой управленческой концепции предприятия как цепочки ценностей и связанных с ней управленческих решений, т.е. состав объектов затрат еще более расширился.

Одним из объектов затрат стали виды деятельности и бизнес-процессы. Ведь при бенчмаркинге и реинжиниринге бизнес-процессов смысл сбора затрат по видам деятельности состоит в том, чтобы сопоставить затраты на одинаковые или близкие виды деятельности и бизнес-процессы внутри компании или у конкурентов. На этой основе можно оптимизировать как затраты, так и состав тех и других. Существенно возросло значение такого объекта затрат, как потребители — методика их анализа на основе АВС обеспечивает гораздо более точные результаты, чем раньше.

В отечественной практике преобладал подход, в соответствии с которым первая задача — оценка запасов и калькулирование себестоимости — играла главную и основную роль. Считалось, что большинство остальных управленческих решений можно обосновать, исходя из информации о затратах по продуктам и услугам. Многие управленческие решения, типичные для западной практики, у нас просто не рассматривались. Как видно из таблицы, при определении объекта затрат до сих пор ощущаются следы такого подхода.

Вторая составляющая системы учета затрат — классификация затрат. Они тоже делятся на две группы:

предназначенные для расчета себестоимости и определения финансовых результатов;
предназначенные для обоснования управленческих решений.

Обе системы классификации затрат (АВС и традиционная) начинаются из одной отправной точки — ресурсов хозяйственной деятельности. Затем они распределяются по сферам деятельности: между АВС и традиционной системой учета затрат есть несомненное сходство, поскольку бизнес-процессы предприятия также группируются по этим же сферам. Однако если в традиционной системе далее переходят к распределению прямых и косвенных издержек и формированию статей калькуляции, то система АВС предполагает дальнейшую детализацию затрат по бизнес-процессам и видам деятельности.

С точки зрения задачи обоснования управленческих решений, оценка затрат по видам деятельности и бизнес-процессам составляет самостоятельную ценность, поскольку это информационная база для бенчмаркинга и реинжиниринга бизнес-процессов. Кроме того, она же используется в бюджетировании на основе видов деятельности (activity-based budgeting — ABB) и последующем контроле выполнения бюджетов. Вполне возможно, что анализ затрат по видам деятельности поможет менеджерам среднего и низшего звена оптимизировать распределение рабочего времени — своего и своих подчиненных. Таким образом, хотя в общей схеме это лишь промежуточный этап, но он имеет множество применений в различных управленческих ситуациях.

На следующем этапе определяется поглощение видов деятельности объектами затрат и калькулирование себестоимости. В отличие от традиционной системы, объекты затрат могут быть самыми разнообразными, а задача расчета себестоимости — отличаться разными масштабами.

Например, самый типичный случай: расчет себестоимости всех реализуемых видов продукции (работ, услуг) с выходом на суммарную себестоимость реализованной продукции и ее сопоставление с результатом расчета традиционным методом. Именно так ставится задача, если цель применения АВС состоит в установлении обоснованных цен на всю номенклатуру продукции. Однако можно ограничиться гораздо менее глобальным анализом: например, рассчитать сбытовые затраты, связанные с конкретным поставщиком или каналом сбыта.

Третий элемент системы учета затрат — методика распределения затрат на объект затрат или калькулирования себестоимости. Пожалуй, из всех составляющих АВС именно здесь отличия этого метода от предшествующих систем выступают наиболее отчетливо. Связаны они, в первую очередь, со способом распределения косвенных расходов. Интересно, что и предшествующие методики различались по этому признаку. Типично такие системы (калькуляции себестоимости) классифицируются следующим образом:

система прямой калькуляции себестоимости;
традиционные системы начисления затрат;
системы функциональной калькуляции себестоимости».

Система директ-кост характеризуется тем, что вообще не распределяет косвенные расходы по продуктам, возмещая их из т.н. маржинального дохода (разность между выручкой от реализации продукции и прямыми затратами).

Традиционные системы начисления затрат, или системы полного поглощения затрат, включают более или менее сложный механизм распределения косвенных затрат по продуктам при помощи одного или нескольких условных показателей (баз распределения) и одного или нескольких этапов распределения. В состав традиционных систем входят позаказный и попередельный (или попроцессный) методы калькулирования себестоимости.

АВС также включает несколько промежуточных этапов распределения и многочисленные драйверы затрат, поэтому с точки зрения сложности и техники расчетов этот метод недалеко ушел от наиболее современных вариантов традиционных систем. Однако принципиальная разница состоит в том, что на промежуточных этапах затраты аккумулируются не просто по местам возникновения или пулам, а по видам деятельности, составляющим, в свою очередь, бизнес-процессы. Это означает, что вместо организационной структуры предприятия, лежащей в основе традиционных систем калькулирования, в АВС используется концепция цепочки ценностей.

Второе принципиальное отличие заключается в том, что между видами деятельности и объектами затрат прослеживается причинно-следственная связь, а не просто устанавливается некий формальный механизм перенесения затрат с использованием условных показателей.

АВС методики расчета себестоимости продукта или услуги предназначены для решения следующих задач.

Себестоимость на разных этапах жизненного цикла продукта. Предназначена для калькулирования и анализа себестоимости единицы продукта от момента его разработки до снятия с производства.
Затраты по звеньям цепочки ценностей. Позволяет анализировать затраты на продукт не только внутри, но и вне компании, включая в общую структуру затраты поставщиков, дилеров и потребителей. Концентрирует внимание на затратах и результатах каждого звена в цепочке ценностей компании, эффективности его операций с точки зрения достижения целевого уровня затрат и реализации стратегических целей.
Функционально-стоимостной анализ. Включает анализ элементов конструкции продукта (узлов, деталей) с точки зрения затрат на их изготовление и ценности добавляемых ими потребительских свойств в глазах потребителей.
Затраты на разработку дизайна. Помогает ответить на вопросы: как влияет дизайн на жизненный цикл и цепочку ценностей изготовления продукта? Каково влияние изменения потребительских свойств продукта на его себестоимость?
Пооперационный анализ затрат. Включает расчет затрат на осуществление отдельных технологических операций.
Учет затрат по видам деятельности выявляет драйверы косвенных производственных, сбытовых и административных затрат. Его главная задача — оценка потребности в тех или иных видах деятельности для изготовления и сбыта продукта, а также оценка ресурсов, необходимых для осуществления видов деятельности.

Спектр методик калькулирования затрат для различных управленческих целей все время расширяется. К этим шести можно смело добавить методику таргет-костинга, или калькулирования по целевым затратам.

За прошедшие годы многие из этих методик (тот же АВС, функционально-стоимостной анализ, пооперационный анализ) стали неотъемлемой частью курсов по управленческому учету, иные по-прежнему находятся в стадии изучения и апробации. Тем не менее это очень наглядно показывает, что тема калькулирования и анализа затрат, считающаяся у нас устоявшейся и немного скучной, в мире продолжает бурно развиваться.

Изучить методы учета затрат и расходов, а также познакомиться с различными системами управленческого учета вы можете с помощью курса «Управленческий учет». Вы можете изучить его отдельно или по абонементу, со скидкой.

Наибольшее внимание главным товарам или АБС анализ товаров

Суть АВС–анализа

Метод ABC-анализа лежит принцип классификации товаров по степени их важности для прибыли компании. Данный вид анализа является одним из методов оптимизации товарных остатков и может применяться в сфере деятельности любого торгового предприятия.

АВС–анализ позволяет определить рейтинг товаров по указанным критериям и выявить ту часть ассортимента, которая обеспечивает наибольшую доходность.

Объемы продаж анализируется по двум параметрам:
объем продаж (реализованное количество) и
получаемая прибыль (реализованная торговая наценка).

АВС - анализ основан на правиле Парето, согласно которому 20% ассортиментных позиций обеспечивает 80% прибыли.

ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:

А — наиболее ценные, 20 % — тов.запасов; 80 % — продаж
В — промежуточные, 30 % — тов.запасов; 15 % — продаж
С — наименее ценные, 50 % — тов.запасов; 5 % — продаж

Модуль анализа товарного ассортимента рассчитывает и указывает категории для каждого наименования товаров в выбранной товарной категории. Результатом расчета является выставление буквенного идентификатора на против наименования товаров.

Группа В – товары средней степени важности.

Группа С – наименее важные товары, это претенденты на исключение из ассортимента и товары-новинки.

Расчет принадлежности товара - это определение текущей позиции товара, отражение текущего вклада данного товара в общем результате.

После расчета принадлежности к группе руководство предприятия может принять решение по оптимизации ассортимента. Если целью является сокращение ассортимента, то в качестве основных параметров выбирается объем продаж, прибыль. Если целью является выявление и сокращение затрат на поддержание запасов, то в качестве основных параметров выбирается коэффициент оборачиваемости, объем неликвидов и занимаемая складская мощность. Если требуется исследовать рентабельность, то в качестве основного параметра выбирается коэффициент оборачиваемости, уровень рентабельности. Данные АВС-анализа помогают принять осознанные решения по оптимизации товарного ассортимента.

Преимущества ABC-анализа

Главные преимущества ABC анализа:

Простота.

Основное преимущество – это простота использования. Чем проще метод, тем он надежней – это аксиома. Простой метод проще понимать и проще использовать для анализа.

Прозрачность.

Чем проще, тем надежней и понятней. Метод ABC анализа подразумевает относительно простые расчеты, которые легко проверить при необходимости.

Универсальность.

Еще одно важное преимущество – это почти полная универсальность. С помощью АВС-метода можно анализировать и товарооборот внутри товарной категории, сами товарные категории и их вклад в деятельность торгового предприятия. Кроме ранжирования товаров можно проводить анализ поставщиков для определения вклада поставщика в финансовый результат магазина.

Оптимизация ресурсов.

Оптимизация - это цель метода. Успешное использование АВС-анализа позволяет сократить и высвободить огромное количество временных и финансовых ресурсов. Это достигается благодаря концентрации работы над наиболее важными элементами.

Недостатки ABC-анализа

АВС-анализ, как и любой другой статистический метод -это не искусственный интеллект, который думает за людей. ABC-анализ является инструментом в руках аналитика. Постоянный расчет показателей при формировании Заявок поставщику обращает внимание сотрудников на изменения в рейтинге, но это ответственность оператора принять решение какие действия необходимо выполнить.

Второй недостаток вытекает из способа преодоления первого недостатка. Для анализа по нескольким критериям определяют группы А,В и С сразу по нескольким переменным. В результате, формируется 2 показателя. Количество возможных групп получается 9 (девять). Максимальное число групп определяется количеством возможных сочетаний АВС групп по двум показателям (AA, AB, AC, BA, BB, BC, CA, CB, CC).

Третий недостаток – это рейтинга товаров независимо от их качественной характеристики. Правильнее сказать, что это традиционная ошибка аналитика. Если рейтинг расчитывается по продажам большого ассортимента, в который входят несколько торговых марок или разных по потребительским свойствам товаров (молочные, мясо, бакалея, хлеб, и др.). Если в расчете показателей все это смешать и провести АВС-классификацию, то получится, что в каждой группе будут совсем несопоставимые между собой позиции. При таком расчете группировка не будет иметь практического смысла. Группы выделяются для того, чтобы ими можно было управлять, а как можно управлять совершенно разными по своим свойствам товарами?

Поэтому перед проведением АВС-анализа необходимо разделить товары на товарные категории - похожие по своей природе группы.

Три группы А, В и С не всегда способны качественно разделить данные, поэтому часто добавляют дополнительные группы, не предусмотренные классическим вариантом.

Пятый недостаток отсутствие учета сезонности. Этот недостаток относится ко всем методам статистического анализа. Внося изменения в ассортиментную матрицу предприятие стремиться повлиять на будущие продажи. А все расчеты основываются на прошлых данных.

Часто бывает, что некоторые позиции выпадают из продаж. Это происходит по разным причинам: нет у поставщика, ошибка в закупках и проч. Тогда получается, что в течение некоторого времени товар не продавался и общий объем продаж будет ниже потенциально возможного. Если это позиция из группы А, то по результатам расчета она легко может попасть в группу В или даже С.

Для сокращения влияния пятого недостатка рекомендуется убирать из расчетов те периоды, когда товар отсутствовал, а также использовать для анализа более короткие промежутки времени.

АВС-анализ обладает преимуществами перед другими методами, которые выражаются в простоте, универсальности и легкой реализации.

Проблемы метода в первую очередь это АВС-группировка по одному показателю не всегда корректно расставляет приоритеты. При использовании многомерного ABC-анализа количество элементов в группе А может быть существенно больше 20%. ABC-анализ не умеет распознавать качество и природу данных, это должен делать аналитик перед проведением расчетов.

Новый отчет в Астрал.ОФД ABC/XYZ-анализ

В личном кабинете Астрал.ОФД появился новый отчет - совмещенный ABC/XYZ-анализ. Он позволяет более точно управлять ассортиментом товаров с учетом прибыли.

ABC/XYZ-анализ, что это?

Как известно, «ABC-анализ» делит ассортимент на три группы, в зависимости от нормы прибыли, которую приносит каждая из них. «XYZ-анализ» дает понимание руководителю компании о том, сколько и какой товарный ассортимент нужно держать на складе для бесперебойных продаж. ABC/XYZ-анализ показывает насколько конкретный товар необходим в продуктовой линейке. Измерение происходит по объему продаж и прибыли
Это в свою очередь помогает компании при закупке более востребованных покупателями товаров.

Как формируется ABC/XYZ-анализ?

Для формирования ассортиментной матрицы применяется анализ АВС/XYZ, со следующими критериями отбора: АВС количество продаж, XYZ прибыль от продажи различных позиций. С такими критериями отбора получается набор подгрупп однотипного товара со следующими параметрами AX, BX, CX, AY, AZ, BY, BZ, CY, CZ. В новом сервисе Астрал.ОФД можно отследить все категории:

С помощью каждой категории можно определить соотношение продаж и прибыли с учетом ассортимента товара:

AX - максимальные продажи и прибыль;
BX - среднее количество продаж и максимальная прибыль;
CX - минимальные продажи и максимальная прибыль;
AY - максимальное количество продаж и средняя прибыль;
AZ - максимальные продажи и минимальная прибыль;
BY - среднее количество продаж и прибыли;
CY - минимальные продажи при средней прибыльности;
BZ - минимальная прибыль при средних продажах;
CZ - минимальные продажи и прибыль.

Также в новом сервисе есть возможность фильтрации по каждой категории:

С помощью АВС/XYZ-анализа в личном кабинете Астрал.ОФД вы сможете:

Оптимизировать ассортимент;
увеличить товарооборот;
уменьшить излишки товара;
снизить риск списания товара;
уменьшить затраты, связанные с запасами.

Что означает abc?

Стив Калб:

Это определенно отличное место, и у них ( ABC ) никогда не возникает проблем с продажей его из года в год.

Мик Малрой:

Американские вооруженные силы намного лучше благодаря участию женщин, сказал Мик Малрой, морской пехотинец в отставке и бывший заместитель помощника министра обороны по Ближнему Востоку и корреспондент ABC News. Они были награждены за свою доблесть на поле боя, и многие принесли высшие жертвы за свою страну.«Мы должны использовать это время, чтобы убедиться, что каждый американец знает об этой истории, и не слушать тех, кто либо не знает об этой истории, либо намеренно искажает ее», - сказал он.

Президент Трамп:

Этого мошенника забрали из ABC , приостановили на месяц. Его следовало уволить за то, что он написал. Он за несколько минут опустил фондовый рынок на 350 пунктов, что, кстати, говорит вам о том, что я им действительно нравлюсь, верно? Когда вы думаете об этом, и знаете, чего он стоил людям? И я сказал всем найти себе адвоката и подать в суд на ABC News, подать на них в суд.

Регина Кинг:

Нравится вам это или нет, но когда вы решили сделать выбор в пользу этой карьеры, чтобы стать частью театрального сообщества, если вы добьетесь в этом некоторого успеха, у вас действительно есть платформа, - сказала Регина Кинг. . И мне нравится быть черной женщиной. Мне нравилось быть черной девушкой. Мне нравится быть американцем, и очень важно, чтобы люди видели все это вместе. ЛУИСВИЛЬ СОГЛАШАЕТСЯ НА РАСЧЕТ ДОЛЛАРОВ С СЕМЬЕЙ БРЕОННЫ ТЭЙЛОРС, ОБЯЗАНЫ РЕФОРМУ ПОЛИЦИИ Добавлена актриса "Если Бил-стрит могла бы заговорить" и у вас есть возможность отпраздновать, я повторяюсь, но я сделаю это миллион раз, а вы воспользуетесь этим, вы воспользуетесь этим.И поэтому, когда я увидел, что моя сестра Узо [Адуба] была в такой же рубашке, это было просто подтверждением того, что это было правильно. Регина Кинг сказала репортерам, что принятие победы Реджины Кинг Эмми в пределах ее дома вызвало у нее больше беспокойства, чем она могла бы на сцене, и пожаловалась на тот факт, что Реджина Кинг не может разделить эту честь с актерами и съемочной группой Реджины Кинг. Регина Кинг. ( ABC через Getty Images) Я думаю, что у меня дома нервничают больше.

Кевин Уилсон:

Всегда здорово иметь возможность работать с рэпером Эминемом для продвижения и программирования контента на различных сайтах ESPN на протяжении многих лет, иметь возможность работать над этим видео вместе с командой рэпера Эминема - не Только с отличным освещением UFC нашей команды, но также и с его эксклюзивным дебютом на ABC , просто бесценно.

Что означает ABC? Бесплатный словарь

Фильтр категорий: Показать все (366) Наиболее распространенные (4) Технологии (35) Правительство и военные (47) Наука и медицина (74) Бизнес (86) Организации (143) Сленг / жаргон (43)

Сертифицировано Американским советом (различные организации) C 7 ABC 9005 4 9005 6 ABC en Жевательная резинка 90 056 ABC 9005 6 ABC 9 ( Wichita Mountains Climbers Coalition) Бухгалтерский учет , Выставление счетов и сбор 9 0054

Акроним	Определение
ABC	Австралийская радиовещательная корпорация
ABC	Американская радиовещательная компания (сеть радио и телевидения США)
ABC	Алфавит
ABC	Дыхательные пути, дыхание , Обращение (CPR)
ABC	Ассоциированные строители и подрядчики
ABC	Контроль за алкогольными напитками
ABC	Расчет затрат на основе деятельности
ABC	Кассета для привязки ATP
ABC	Ассоциация свадебных консультантов
ABC	A Better Chance (организация) 90 057
ABC	Базовый лагерь продвинутого уровня
ABC	Антибиотики
ABC	Аудиторское бюро обращений
ABC	Сельскохозяйственный банк Китая
ABC	Австралийская радиовещательная комиссия
ABC	Arab Banking Corporation
ABC	Китайцы по рождению в Америке
ABC	Деловое сообщество
ABC	Действия в интересах детей (награды)
ABC	Американский ботанический совет
ABC	Передовой базовый лагерь (Эверест)
ABC	Руки, спина и грудь (различные значения)
ABC	ABC Гипотеза (задача чистой математики)
ABC	Активный контроль тела l (DaimlerChrysler)
ABC	Aberdeen Boat Club (Гонконг)
ABC	Благотворительная организация по борьбе с издевательствами
ABC	Архиепископ Кентерберийский (Англиканская церковь)
ABC
ABC	American Bowling Congress
ABC	Центры крови Америки
ABC	Библейский класс для взрослых
ABC	Клиент Bittorrent (вычисления)
ABC	Учебный лагерь для взрослых (спорт; в разных местах)
ABC	Asahi Broadcasting Corporation (оцен.1951; Япония)
ABC	Amber BlackBerry Converter (программное обеспечение)
ABC	Abacavir (также известный как Ziagen; GlaxoSmithKline)
ABC	Архитектурные компоненты здания (Хьюстон, Техас)
AmerisourceBergen (символ акций оптового торговца фармацевтической продукцией)
ABC	Черный крест анархиста
ABC	Уже проверено
ABC	Advanced Bionics Corporation
ABC	Advanced 54 Рак молочной железы
ABC	Американская баптистская церковь
ABC	Askham Bryan College (Великобритания)
ABC	American Bird Conservancy
ABC	Antecedent-Behavior-Consequence (психология)
Компания по производству алкогольных напитков миссия
ABC	Азиатское коричневое облако (загрязнение воздуха; aka Атмосферное коричневое облако)
ABC	Atalanta Bergamasca Calcio (итальянский футбольный клуб)
ABC	Автоматическое зарядное устройство (различные компании)
ABC	Аналитическая и биоаналитическая химия (журнал; Springer)
ABC	Чемпионат Азии по бадминтону
ABC	Альбукерке / Округ Берналилло (Нью-Мексико)
ABC	Alpha Bravo Charlie (Пакистанское телешоу)
ABC	Другой клиент Bittorrent
ABC	Action Рак молочной железы
ABC	Альтиметр, барометр и компас (различные компании)
ABC	Argyll and Bute Council (Великобритания)
ABC	Atlanta Bread Company
ABC	Американская баптистская конвенция (1 950-1972)
ABC	Буддийский центр Амитабхи (Сингапур)
ABC	Абстрактный базовый класс
ABC	Amy's Baking Company (Kitchen Nightmares)
ABC	Australian Bodycare Continental
ABC	Бизнес-центр в аэропорту (различные местоположения)
ABC	Аргентина, Бразилия, Чили
ABC	Еще одно плохое творение (детская рэп-группа)
ABC	Atanasoff -Berry Computer
ABC	Аудит и бизнес-консалтинг
ABC	Авидин-биотин-пероксидазный комплекс (иммуногистохимическое окрашивание)
ABC	American Black Chamber (книга Герберта Ярдли)
ABC	American Business Consulting (в разных странах)
ABC	Бухгалтерский учет и бизнес-консалтинг (в разных местах)
ABC	Адаптивное поведение и познание (психология)
ABC	Доступ к базовому уходу
ABC	Искусственный контроль рождаемости
ABC	Atlantic Beach Club (Род-Айленд)
ABC	Аруба, Бонайре, Кюрасао (острова)
ABC	Appalachian Brewing Company (Колледжвилл, Пенсильвания)
ABC	Искусство Бизнес-центр (в разных местах)
ABC	Africa Business Conference
ABC	Всегда закрывать
ABC	Острый бактериальный конъюнктивит
ABC	Расширенный калькулятор битрейта
ABC	Автоматический двоичный компьютер
ABC	Active Brake Control
ABC	American Broadcasting Corporation
ABC	Active Body Control
ABC	Active Broadcast Control
ABC	Atanasoff Berry Computer
ABC	Центр администрирования и выставления счетов
ABC	Anheuser-Busch Companies (пивовар)
ABC	Агентства, советы и комиссии (Оклахома)
ABC	Always Beful
ABC	Agência Brasileira de Cooperação (Бразилия)
ABC	Accelerate Brain Cancer (Вашингтон, округ Колумбия)
ABC	Кампания по борьбе с издевательствами
ABC 900 Border	Allerdale )
ABC	Ane урисмальная костная киста
ABC	Американский книжный центр (сеть европейских книжных магазинов)
ABC	Защита интересов детей (различные организации)
ABC	Advanced Business Computing (различные местоположения)
ABC	Almond Board of California
ABC	Anything But Chardonnay
ABC	Аль Бано Карризи (певец)
ABC	Американская радиовещательная корпорация (реже)
ABC	Приемлемый биологический улов
ABC	Сбалансированная учебная программа
ABC	Автоматический контроль яркости
ABC	Назначение в пользу кредиторов (закон о банкротстве; в разных штатах)
ABC	Американский совет по льготам
ABC	Ассоциация делового общения
ABC	Воздушно-десантный корпус
ABC	Acid Black Cherry (музыкальная поп-личность)
ABC	Аккредитованный Business Communicator (Международная ассоциация деловых коммуникаторов)
ABC	Рождество Benihana (телешоу)
ABC	Access to Broadband Campaign (UK)
ABC	Основы искусства для детей (Бельгия)
ABC	Anything but Conservative (Канадское парламентское оппозиционное движение, 2008 г.)
ABC	Американский совет по сертификации в ортопедии и протезировании
ABC	Arkansas Best Corporation
Azureus Bit Comet (вычисления)
ABC	Арлингтонский баптистский колледж
ABC	Ассоциация чернокожих кардиологов
ABC	Абиссинская баптистская церковь
ABC
ABC	Ассоциация боксерских комиссий
ABC	Aboriginal Business Canada (правительство Канады)
ABC	Alliance Bible Church (в разных местах)
ABC	Центр сельскохозяйственных биотехнологий
ABC	Центр льгот для армии
ABC	Искусство в базовой учебной программе
ABC	Amherst Brewing Company (Амхерст, Массачусетс)
ABC	AirBridge Cargo (Русский грузовой авиаперевозчик)
Associated Broadcasting Company (Великобритания; Филиппины)
ABC	Американо-британско-канадский
ABC	Вычисления на основе агентов
ABC	Поглощающие граничные условия
ABC	Атомные, биологические и химические
ABC	Коалиция за доступ к льготам
ABC	Клуб аудиокниги
ABC	Ускоренное строительство моста
ABC	Ассоциация советов по сертификации
ABC	American Building Components
ABC	Американский совет криминалистики (национальный орган по сертификации криминалистической отрасли судебной медицины)
ABC	Alberta Blue Cross (Канада)
ABC	Air Batu Campur (малазийский десерт)
Адъювантный рак груди
ABC	Допустимый биологический улов
ABC	Книжный центр Аояма (Япония)
ABC	Athletic Business Conference
ABC	Армейское боевое командование
ABC	Совет по агробизнесу
ABC	Контрольный список для поведения при аутизме
ABC	Консорциум органов по распределению (Великобритания)
ABC	Action for a Better Community (Рочестер, штат Нью-Йорк)
ABC	Все покрытые базы
ABC	Свидетельство о рождении с поправками (усыновление)
ABC	American Bridge Company
ABC	Abbott Bioresearch Center (Massachusetts)
ABC	Academic Booster Club (школы)
ABC	American Ballet Company
ABC	Общий базовый курс
ABC	Помощник начальника бюро (различные организации)
ABC	Библейский колледж Аляски
ABC	Бизнес-центр Alliance (в разных местах)
ABC	Клиника поведения животных
ABC	Академический биомедицинский центр
ABC	Продвинутый рак мочевого пузыря
ABC	Органы, советы и комиссии ( в разных штатах)
ABC	Always Be Cool
ABC	American Boxer Club
ABC	Advanced Broadband Communications (различные места)
ABC	Атомная, биологическая и химическая
AB C	Назначение по выбору (Северная Каролина)
ABC	Активный родильный центр (различные места)
ABC	Достижения за пределами классной комнаты
ABC	Автоматическая клетка для ватин
ABC	Китайцы, рожденные в Австралии
ABC	Alliance for Better Campaigns (оценка.1998; избирательные кампании)
ABC	Associated British Cinemas
ABC	Консорциум по закупкам властей (Шотландия, Великобритания)
ABC	Американский клуб Бретани
ABC	Австралийский совет велосипедистов
ABC	Автоматический контроль пропускной способности
ABC	Америка пристегивает детей
ABC	Кислотная химия
ABC	American Blimp Corporation
ABC	Автоматизированное управление зданием Systems, Inc.(Флорида)
ABC	Airborne Control
ABC	Association of Black Collegians
ABC	Аспирация, биопсия, цитология
ABC	Ассоциация опекунов братьев (Организация Церковь Братьев)
ABC	Доступен по сотовому
ABC	Искусство Книги Ремесла (разные компании)
ABC	Все, кроме кавказцев
ABC	Advanced Bar Code
ABC	Кто угодно, кроме Каролины (группа спортивных фанатов)
ABC	Atlanta Black Crackers (бейсбольная команда негритянской лиги 1930-х годов)
ABC	Автоматизированный сбор крови
ABC	Филиал Бизнес-консультанты
ABC	Америка школа бариста и кофе (Портленд, Орегон)
ABC	Advancing Blade Concept
ABC	Избегайте плохой компании
ABC	Америка Великобритания Канада
ABC	Библейская церковь Ады (Ада, Мичиган)
ABC	Ассоциация Балканских палат
ABC	Автоматизированный пограничный контроль (Пакистан)
ABC	Центр продвинутой биотехнологии
ABC	Неблагоприятные условия создают характер
ABC	Ассоциация черных коммуникаторов
ABC	Атомный, бактериологический и химический
ABC	Пляжный клуб Alupang
ABC	Точность, баланс, надежность
ABC	Анализ выгод и затрат
ABC	Автоматическое управление котлом
ABC	Amador Basketball Classic (Плезантон, Калифорния)
ABC	Комбинированная атака
ABC	Центр основ аллергии
ABC	Accurate Background Check, Inc.
ABC	Армейский деловой совет (Министерство обороны США)
ABC	Aventis Biotech Challenge (Канада)
ABC	Association Botanique du Canada
ABC	Альтернативный центр рождения
ABC	Скорая помощь
ABC	American Band College
ABC	American Brass Company
ABC	Точность Краткость Ясность (связь)
ABC	American Broadcasting Канал
ABC	Academia Britanica Cuscatleca (Школа Санта-Текла, Сальвадор)
ABC	Базовый курс по аэрокосмической промышленности (USAF PME)
ABC	Детская коляска в азиатском стиле
ABC	Ассоциация британских скалодромов (Великобритания) 900 57
ABC	Автоматический штрих-код
ABC	Arcadia Brewing Company (Батл-Крик, Мичиган)
ABC	Всегда пристегивайте пряжки для детей
ABC	Принятие, вера, изменение
ABC	Колледж Андреса Бонифачо (Филиппины)
ABC	Пепельницы, метла, стулья (онлайн-сленг анонимных алкоголиков)
ABC	Audio Bus Coupler
ABC	Преобразование на основе ускорителя
ABC	Устав предварительного бронирования
ABC	American Beryllium Company
ABC	Альвеолярный костный гребень
ABC	Advanced Bleeding Care
ABC	Amigos Чика (Калифорнийская природоохранная группа)
ABC	Биопсия с аспирационной иглой
ABC	Велосипедный центр Альбукерке (Альбукерке, Нью-Мексико)
ABC	Отделение бухгалтерского учета, банковского дела и компенсаций (Общественные работы и государственные службы Канады)
ABC	Akamai Brain Collective (группа)
ABC	Акрон-Бедфорд-Кливленд (междугородний скоростной транспорт; Огайо)
ABC	Arab Business Channel
ABC	Назначенный код маяка (Министерство транспорта США)
ABC	Воздушный пучок кабеля
ABC	Тормозная муфта акселератора (ведущая menmonic)
ABC	Брюссельский комитет АСЕАН
ABC	Передвигаться перед перевозкой (EMS)
ABC	Всегда верю Христу
ABC	Anything But Collies
ABC	Принять, поверить, признаться
ABC	Ассоциация одаренных детей (Торонто)
ABC	Код ответа
ABC	Абсолютное количество базофилов
ABC	Всегда покупать Честерфилд (реклама)
ABC	Подтверждение по переписке
ABC	Искусственная бета-ячейка
ABC	Все битумный бетон
ABC	Пепельницы, метла, кофе
ABC	Альянс бизнес-консультантов 3
ABC	Сравнение пород
ABC	Advanced Blocksorting Compressor
ABC	Австралийцы за лучшее сообщество (политическая партия)
ABC	Appa Balwant Chowk (район индийской торговли книгами)
ABC	Всегда лучший контроль
ABC	Приблизительные граничные условия
ABC	Adaptive Broadband Corporation (ADAP)
ABC	Абсолютный счетчик диапазонов
ABC	Помощь Буй ld Classrooms
ABC	Aanvullend Beschermingscertificaat voor Geneesmiddelen (голландский: сертификат дополнительной защиты для лекарственных средств)
ABC	American Bugatti Club (эст.1960)
ABC	Антиген-связывающие клетки
ABC	Всегда приносите наличные
ABC	Alpine Bretagne Club (французский: Британский альпийский клуб)
ABC	Ambassador Bible College
ABC	Автоматический вызов счетов (TSPS)
ABC	Авиакомпания Business Club
ABC	American Beauceron Club
ABC	Advantage Buying Card
ABC	Внимание, выгода, закрыть
ABC	Защитники лучшего общения
ABC	Алюминий, латунь и хром (двигатели)
ABC	Artesia, Bellflower и Cerritos (южная Калифорния, США)
ABC	Автоматическое содержание блога (программное обеспечение)
ABC	Помощник главного авиационного боцмана (военно-морское ведомство)
ABC	Arc Badminton Club (Франция)
ABC	Сокращенный анализ крови
ABC	Alcatel Business Communications
ABC	Воздержание, верность, правильное и постоянное использование презервативов (половое воспитание)
ABC	Apex Baptist Church (Apex, NC)
ABC	Боулинг-клуб Armidale (Армидейл, Новый Южный Уэльс, Австралия)
ABC	Abrasive Blasting & Coating, Inc.
ABC	Древний баварский заговор
ABC	Код бюро агентства
ABC	Advanced Business Connection (Sprint)
ABC	Американская пряжка и картридж (печать картриджа Первой мировой войны)
ABC	Всегда верю в детей
ABC	Дополнительные льготы Компания
ABC	Воздержание Поведенческие изменения
ABC	Axiobuccocervical
ABCourt Church , Онтарио, Канада)
ABC	Amicale des Bastognards Collectionneurs (французский: Friendly Collectors of Bastogne; Bastogne, Бельгия)
ABC	Атака путем розыгрыша
ABC	Associated Business Consultants, Inc (Мэдисон, Висконсин)
ABC	Дыхательные пути Дыхание холодом
ABC	Air Biway Corridor (путь для машины на воздушной подушке SkimAire от Air Rider Transport Inc.)
ABC	Привлекательный, выгодный и рентабельный (строительство)
ABC	Autorité Budgétaire Centrale (французский: Центральное налоговое управление)
ABC	Коэффициент обратного рассеяния площади
ABC	Advanced Ball Concept
ABC	Akademischer Bridge-Club
ABC	Art Build Communities
ABC	Договор выставления счетов агентства
ABC	Воздержание, верность, верность и Последовательное использование презервативов (подход к предотвращению передачи вируса СПИДа)
ABC	Всегда кормите детей грудью
ABC	Кооператив пчеловодов Антигуа
ABC	Контроллер воздушной суеты
ABC	Преимущество По контакту (картинг гонки)
ABC	Покрытие на кислотной основе
ABC	Augusta Bridge Club (Австралия)
ABC	Amicale des Bielles Commingeoises (Французский автомобильный клуб)
ABC	Advanced Base Возможности
ABC	Amicale Bouliste de Clairfayts
ABC	American Building Consultants, Inc.
ABC	Автоматическое управление балансировкой
ABC	Расширенные концепции баллистики
ABC	Объединение всех битов
ABC	Альтернативы выгод и затрат
ABC	Association pour la Biodiversite Concrète_Inyange (французский)
ABC	Счет и расчетный центр
ABC	Кодирование на основе накопления
ABC	Карта баланса активов
ABC
ABC	Asociación Benéfica Cabañeca (Благотворительная ассоциация Кабанека, Гватемала)
ABC	Средняя резервная емкость
ABC	Сигнализация перевозчиком
Аппликация Battle Command
ABC	Базовый курс летчика (USAF)
ABC	Автоматический каталог книг
ABC	Общественный оркестр Абилина (Абилин, Техас)
ABC	Association des Beegues du Canada
ABC	Artesanato Bijutaria Calheta (Мадейра)
ABC	Альфа-бромбензилцианид
ABC	Возможность использования добавок (переключатель 4ESS)
ABC Отруби	Яблоки
ABC	Advanced Base Component
ABC	Arlon Badminton Club (Бельгия)
ABC	Anti Baby Condom
ABC	Asociación de Beneficiencia Cristiana (Ассоциация христианской благотворительности) Гватемала)
ABC	Association aux B ons Collectionneurs (французский: Ассоциация хороших коллекционеров)
ABC	Associated Business Computers (Индия)
ABC	Advocates Business Consulting (Тринидад, Колорадо)

ABC Test | LWDA

Согласно тесту ABC, работник считается наемным работником, а не независимым подрядчиком, если нанимающая организация не удовлетворяет всем трем из следующих условий:

Работник свободен от контроля и руководства нанимающей организации в связи с выполнением работы как в соответствии с договором на выполнение работы, так и фактически;
Работник выполняет работу, выходящую за рамки обычной деятельности нанимающей организации; и
Работник обычно занимается независимо установленной торговлей, занятием или бизнесом того же характера, что и выполняемая работа.

Ниже приводится краткое изложение разъяснений Верховного суда Калифорнии о том, как применять тест ABC.

Часть A: Свободен ли работник от контроля и руководства нанимающей организации при выполнении работы, как в соответствии с контрактом на выполнение работы, так и фактически?

При анализе зубца A теста ABC Верховный суд Калифорнии в Dynamex объяснил:

Работник, на которого на основании договорных прав или на практике распространяется тот тип и степень контроля, который бизнес обычно осуществляет над сотрудниками, будет считаться наемным работником.
В зависимости от характера работы и общей договоренности между сторонами, предприятию не нужно контролировать точный способ или детали работы, чтобы можно было убедиться, что он поддерживает необходимый контроль, который обычно имеет работодатель над своими сотрудниками.

Верховный суд Калифорнии в деле Dynamex представил следующие примеры применения зубца А:

Работодатель не смог установить, что работающие на дому вязальщицы и швей, которые шили одежду, были в достаточной степени свободны от контроля компании, если работодатель предоставил рабочим те же выкройки.Суд рассудил, что «степень контроля и руководства производством (…) ничем не отличается, когда свитер вяжется дома в полночь, чем если бы он был произведен на фабрике от девяти до пяти». (Флис на Земле против Депортации и подготовки (Vt. 2007) 181 Vt. 458, 923 A.2d 594.)

Строительная компания доказала, что рабочий, специализирующийся на реконструкции исторических памятников, был в достаточной мере свободен от контроля компании, когда рабочий устанавливал свой собственный график, работал без присмотра, покупал все материалы с использованием своей собственной бизнес-кредитной карты и отклонил предложение о приеме на работу. предложенный компанией (Great N.Constr., Inc. против Министерства труда (Vt. 2016) 204 Vt. 1, 161 A.3d 1207).

ЧАСТЬ B: Выполняет ли работник работу, выходящую за рамки обычной деятельности нанимающей организации

Работа, предложенная компанией (Great N. Constr., Inc. против Министерства труда (Vt. 2016) 204 Vt. 1, 161 A.3d 1207).

При анализе зубца B теста ABC Верховный суд Калифорнии в Dynamex объяснил:

Нанятые по контракту работники, которые предоставляют услуги в роли, сопоставимой с ролью существующих сотрудников, скорее всего, будут рассматриваться как работающие в обычном порядке деятельности нанимающей организации.

Верховный суд Калифорнии в деле Dynamex представил следующие примеры применения зубца B:

Пронг B удовлетворен (например, услуги не являются частью обычной деятельности нанимающей организации):
- Когда розничный магазин нанимает внешнего сантехника для устранения утечки в ванной на своем предприятии.
- Когда розничный магазин нанимает внешнего электрика для установки новой линии электропередачи.
Зубец B не соответствует требованиям (e., услуги являются частью обычной деятельности нанимающей организации):
- Когда компания по производству одежды нанимает швеей для работы на дому для изготовления платьев из ткани и выкроек, поставляемых компанией, которые впоследствии будут продаваться компанией.
- Когда пекарня нанимает декораторов тортов для регулярной работы над своими тортами по индивидуальному заказу.

ЧАСТЬ C: Занимается ли работник обычно независимо установленной профессией, занятием или бизнесом того же характера, что и работа, выполняемая для нанимающей организации?

При анализе зубца C теста ABC Верховный суд Калифорнии в деле Dynamex и последующие решения апелляционного суда объяснили:

Нанимающая организация должна доказать, что независимая бизнес-операция действительно существует на момент выполнения работы.Факт того, что бизнес может появиться в будущем, недостаточен.
Физическое лицо, которое самостоятельно приняло решение начать бизнес, обычно предпринимает обычные шаги для создания и продвижения этого независимого бизнеса.

Примеры:

Регистрация, лицензирование, реклама,
Стандартные предложения по предоставлению услуг независимого бизнеса населению или ряду потенциальных клиентов и т.п.

Зубец C не обязательно удовлетворяет:
Если нанимающая организация в одностороннем порядке присваивает работнику ярлык «независимый подрядчик».
Если нанимающая организация требует от работника в качестве условия найма, чтобы он заключил договор, который назначает работника независимым подрядчиком.

Если работа физического лица зависит от единственного работодателя. Например, Пронг C не удовлетворился тем, что от водителя такси требовалось иметь муниципальное разрешение, которое можно использовать только в том случае, если этот водитель работает в определенной таксопарке (Garcia v.Группа пограничных перевозок (2018), приложение 28, приложение 5, 558, 575).

Для получения дополнительной информации о тесте и соображениях, пожалуйста, просмотрите часто задаваемые вопросы (FAQ).

Модель

ABC | Инструменты психологии

Описание

ABC - это аббревиатура от «Предшественники, поведение, последствия». Модель ABC используется как инструмент для оценки и формулирования проблемного поведения. Это полезно, когда врачи, клиенты или лица, осуществляющие уход, хотят понять «активные ингредиенты» проблемного поведения (Yomans, 2008).Модель ABC помогает практикам и клиентам тщательно рассмотреть, что происходит в человеке и в окружающей среде до целевого поведения (антецеденты) и после него (последствия): они также известны как непредвиденные обстоятельства, которые формируют поведение. Как только эти непредвиденные обстоятельства будут поняты, могут быть разработаны вмешательства для формирования или изменения целевого поведения.

«Люди, как правило, не знают о непредвиденных обстоятельствах, контролирующих их поведение» (стр. 43, Лица)

Одной из мощных особенностей модели ABC является то, что она фокусируется на взаимосвязи между наблюдаемым поведением и окружающей средой, в которой оно происходит.Это смещает акцент с конкретного диагноза или истории человека на внесение изменений, которые могут решить проблемное поведение здесь и сейчас. Предоставляя конкретные описания того, что запускает или усиливает поведение, модель ABC может использоваться, чтобы помочь клиентам или их опекунам понять, что происходит, почему возникает поведение и как последствия поведения (или реакции на него) могут служить для поддерживать проблему (Kuyken, Padesky & Dudley, 2009). В конечном итоге модель ABC может быть использована для разработки вмешательств, которые изменяют или модифицируют предшествующие факторы и последствия проблемного поведения с целью его лечения (Carr & LeBlanc, 2003; Kuyken, Padesky & Dudley, 2009; Yoman, 2008).

Техника ABC используется в самых разных настройках. К ним относятся врачи, работающие со взрослыми клиентами, способными к вербальной речи, воспитатели, работающие в учреждениях интернатного типа, родители, которые хотят лучше понять поведение своего ребенка, и учителя, пытающиеся понять проблемное поведение в классе. Это может быть полезной отправной точкой, когда нет достаточных доказательств для лечебного вмешательства, при работе с клиентами, которые не реагируют или сопротивляются ручному лечению, имеют несколько диагнозов, ограниченные словесные навыки или не могут осмыслить свое собственное поведение ( е.грамм. молодые люди, клиенты с приобретенными черепно-мозговыми травмами, нарушениями обучаемости или слабоумием).

При работе с клиентами, которые могут участвовать в разговорной терапии и размышлять о своем поведении, модель ABC является полезным инструментом для повышения осведомленности клиента о триггерах их поведения (антецеденты), а также о краткосрочных и долгосрочных последствиях. их поведения. При более когнитивной работе некоторые клиницисты предпочитают слегка адаптировать модель, чтобы изучить последовательность: Антецеденты> Убеждения (мысли)> Последствия.Концептуально это отражает другие методы, такие как модель оценки CBT или кросс-секционная формулировка, которые могут дать аналогичные результаты.

Теоретические основы

Модель ABC возникла из подходов, применяющих принципы бихевиоризма к оценке и лечению проблемного поведения (Haynes & Hayes O’Brien, 2000; Carr & LeBlanc, 2003). Поведенческие подходы сосредоточены на том, как поведение человека формируется окружающей средой, поскольку они связывают объекты, события и переживания (стимулы) со своим поведением.Классическая и оперантная обусловленность предлагают средства понять, как поведение поддерживается и поддерживается его предшественниками, и как работают последствия для усиления и поддержания поведения (Yoman, 2008; Haynes & Hayes O’Brien, 2000). Модель ABC позволяет психологам определять, что делает конкретный стимул эффективным триггером (антецедентом), а какие последствия эффективно усиливают и поддерживают поведение (Haynes & Hayes O’Brien, 2000).

Классическая обусловленность объясняет, как вещи, которые обычно не вызывают реакции (объекты или события, не имеющие эмоционального значения, например.грамм. обувь) могут быть связаны с уже существующим триггером для определенной реакции или поведения (например, выход члена семьи из дома). Например, ребенок может расстраиваться каждый раз, когда его родители надевают обувь. Это потому, что они стали ассоциировать туфли с уходом родителей. Обувь превратилась в условный раздражитель, который вызывает то же поведение, что и родитель, который на самом деле уходит.

«Организмы узнают не только о том, какое поведение приводит к положительным последствиям, но они также узнают кое-что об условиях или стимулах, указывающих на наличие награды» (Persons, 2008)

Оперантное обусловливание объясняет, как на произвольное поведение влияют его последствия.Оперантное кондиционирование обеспечивает теоретическое обоснование функционального анализа (Carr & LeBlanc, 2003; Iwata et al, 1994). Усиленное поведение с большей вероятностью будет повторяться. Подкрепление может быть чем-то положительным - наградой (например, поедание шоколада после уборки) или устранением чего-то отталкивающего или отрицательного (например, чувства беспокойства, которое проходит после того, как вы прибрались). Снижается вероятность повторения наказуемого добровольного поведения. Наказанием может быть наличие чего-то неприятного или плохого (напр.грамм. ругают за нарушение правил) или устранение чего-то положительного (например, за то, что бросали пищу). Таким образом, последствия, следующие за поведением, делают его появление в будущем более или менее вероятным.

Функциональный анализ берет свое начало в работе по лечению проблемного поведения у людей с нарушениями развития. В 1977 году Карр выдвинул гипотезу о том, что самоповреждение у этих клиентов может быть выученным поведением, которое поддерживается за счет подкрепления - например, получения внимания от других людей, отслеживающих поведение, или как средство избежать активности или стимула, которые они считали отталкивающими.Ивата и его коллеги (например, 1994; Lerman & Iwata, 1993) использовали эксперименты с одним субъектом, чтобы проверить, можно ли изменить самоповреждение, изменив эти гипотетические подкрепления.

Функциональный анализ затем превратился в систематический метод исследования проблемного поведения - обычно с группами клиентов с ограниченными вербальными способностями и / или когнитивными нарушениями (Carr & LeBlanc, 2003). Он получил свое название от акцента на понимании функции, которую выполняет поведение (Persons, 2008).Особое внимание уделяется психометрически достоверным показателям или, по крайней мере, количественным показателям (Haynes & Hayes O’Brien, 2000), которые могут включать частоту поведения, его силу или интенсивность, а также его продолжительность. По возможности поведение измеряется несколькими способами, такими как наблюдение терапевта, наблюдение и отчет клиента или наблюдения многопрофильной команды. Рекомендуются повторные измерения, чтобы собрать более надежные данные для понимания непредвиденных обстоятельств, которые вызывают, усиливают и поддерживают интересующее поведение.При работе с невербальными или низковербальными группами клиентов ABC завершается прямым наблюдением за клиентом со стороны обученного профессионала. Для клиентов, способных достоверно сообщать о своих внутренних состояниях, может быть задокументировано скрытое поведение (поведение, которое скрыто от других, но которое, тем не менее, ощущается и наблюдаемо человеком, переживающим их, включая мысли, чувства и физиологические изменения) и мониторинг по модели ABC.

Рабочий лист модели ABC может использоваться для определения триггеров поведения путем мониторинга окружающей среды (например,грамм. место, компания, время дня, визуальные и слуховые стимулы) и внутренние обстоятельства (например, эмоции, состояния тела, мысли, воспоминания), которые возникают до поведения. Затем внимание обращается на последствия поведения: как краткосрочные, так и долгосрочные, преднамеренные и непреднамеренные. Клиницисты должны спросить: «Какова функция поведения?», «Чего оно достигается?» И «Как оно вознаграждается?».

Инструкции

«Когда мы хотим узнать больше о конкретной проблеме, мы можем использовать инструмент, называемый моделью ABC, чтобы понять больше о ней.Сначала мы подумаем о поведении, о котором хотим узнать больше, а затем подумаем о некоторых конкретных случаях, когда это происходило ».

1. Определите целевое поведение , о котором вы хотите узнать больше. Такое поведение может показаться клиенту проблемным или тревожным. Если клиент - маленький ребенок или имеет пониженные умственные способности, такое поведение может быть проблематичным для его опекунов, близких или окружающих.

Идентифицировать целевое поведение не всегда просто, и часто бывает несколько связанных проблемных поведений.Целевое поведение должно быть приоритетом для клиента, а не симптомы, определяемые его диагнозом. Поведение может быть эффективно выбрано с помощью процесса приоритезации, который фокусируется на «конечных результатах»: каких долгосрочных целей или последствий хочет клиент (или его опекун)? Когда будут установлены долгосрочные результаты, можно начать обсуждение, чтобы определить, какое поведение положительно повлияет на эти результаты и какое поведение может им препятствовать.

Целевое поведение должно быть описано конкретными терминами, в идеале с конкретным определением выбранного поведения, чтобы его можно было измерить (например,грамм. «Тявкающее поведение ребенка» или «Сильное чувство тревоги, которое по собственной оценке составляет 8 из 10 или выше»). Помимо определения проблемного поведения, которое необходимо уменьшить, полезно определить адаптивное поведение, которое можно усилить.

Каждая форма ABC должна фокусироваться на одном целевом поведении. Полезные категории поведения могут включать:

Наблюдаемое поведение, например есть, бить, искать утешения, употреблять психоактивные вещества, членовредительство.
Запрещение или подавление побуждения, чувства или мысли, e.грамм. отвлечение себя, чтобы избежать побуждения к самоповреждению, подавление навязчивой мысли.
Мысли или мысли, о которых клиент может сообщить или записать, например беспокойство, размышления, самокритика, отвлечение себя, компульсивный подсчет или вскрытие, просмотр воспоминаний в попытке быть уверенным.
Чувства, о которых можно сообщить и оценить, например тревога, печаль, гнев.
Физиологические реакции, о которых можно сообщать и оценивать, например: учащенное сердцебиение, тошнота, изменение температуры, сухость во рту.

2. Изучите антецеденты , чтобы развить понимание триггеров поведения. Модель ABC фокусируется на самом поведении и ближайших предшествующих событиях. Полезно думать об антецедентах в самом широком смысле: как непредвиденные обстоятельства в окружающей среде или в человеке. Антецеденты могут быть внутренними (чувства, мысли) или внешними (изменения окружающей среды, социальные взаимодействия, события). Это может помочь обучать клиентов и записывать как можно больше деталей, когда происходит поведение.При разработке вмешательства это может помочь как в уменьшении проблемного поведения (путем изменения или удаления антецедентов), так и в усилении адаптивного поведения (путем введения новых предшественников, которые сделают другое полезное поведение более вероятным). Ниже приведены полезные подсказки.

Окружающая среда:

Что это за настройка?
Что произошло в их среде?
С кем они?
Кто еще присутствует?
Какие взаимодействия имели место?
Время дня, месяца, года или особых дат / дней.
Сенсорная стимуляция: Учитывайте температуру окружающей среды, свет, шум.
События: что только что произошло?

Человек:

Что происходит с человеком непосредственно перед поведением?
Что они могут думать и чувствовать?
Рассмотрите неудовлетворенные потребности, например голод, жажду, холод, отсутствие связи, успокаивающее беспокойство, скуку.
Мысли: словесные или мысленные образы. Возможно, вы уже работали над улавливанием «горячих мыслей» и установлением связи с чувствами и поведением.
Чувства или отсутствие чувств.
Воспоминания (произвольные и непроизвольные).

Изучите последствия , чтобы развить понимание того, что может действовать для поддержания поведения, а также влияние, которое поведение оказывает в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Полезные линзы, через которые можно увидеть последствия:

Временные рамки: краткосрочные и долгосрочные.
Утилита: Полезно и бесполезно.
Намерение: Преднамеренное и непреднамеренное.

Часто бывает, что краткосрочные изменения сразу после намерения поведения: потребность может быть удовлетворена, или клиент может испытать положительные эмоции. Это последствие затем действует как подкрепление для поведения. Более долгосрочные последствия такого поведения часто бывают непреднамеренными и бесполезными, поскольку они ничего не делают для устранения основной причины проблемы и могут привести к дополнительным проблемам. Некоторые подсказки для рассмотрения последствий приведены ниже.

Краткосрочные

Окружающая среда и люди:

Меняет ли человек свое место или местонахождение из-за поведения? Что это значит, если так?
Что происходит с присутствующими? Привлекает ли человек к себе внимание своим поведением?
Температура окружающей среды, свет, шум, сенсорная стимуляция.Они меняются, улучшаются или избегаются?
Определенные события или взаимодействия инициируются или прерываются поведением?

Человек:

Устранена ли неудовлетворенная потребность в краткосрочной перспективе? (голод, жажда, холод, отсутствие связи, успокаивающее беспокойство, скука и т. д.).
Какие мысли и мысленные образы возникают сразу после поведения?
Какие телесные ощущения возникают сразу после поведения?
Какие эмоции возникают сразу после поведения?
Поведение вызывает какие-либо воспоминания?

Долгосрочные

Центральный вопрос в долгосрочной перспективе: «Как краткосрочные последствия влияют на вероятность возникновения подобных ситуаций в будущем?»

Учитывайте дни, недели и месяцы после поведения.

Окружающая среда и люди:

Произойдут ли какие-либо долгосрочные изменения или окружающая среда останется прежней? (например, триггеры, которые не рассматриваются или не разрешаются)
Ухудшается ли окружающая среда из-за проблемного поведения?
Какое влияние оказывает поведение на ключевые отношения?
Как это влияет на друзей, семью, опекунов и коллег?

Человек

Каковы долгосрочные последствия для здоровья и благополучия человека?
Что они чувствуют, размышляя о своем поведении?
Что они думают о поведении?

Будущие предшественники - техническое обслуживание

Существуют ли последствия поведения, которые повышают вероятность того же поведения в будущем? Последствия могут стать будущими антецедентами в другом круге / цепочке ABC.Например, переедание может означать, что клиент с большей вероятностью ограничит прием пищи на следующий день, что приведет к голоду и еще одному раунду переедания.

Разработка мероприятий. Модель ABC будет наиболее полезна при многократном использовании для мониторинга поведения для получения базовых показателей, а также вместе с более общими журналами событий и дневниками для создания подробной картины предшествующих событий и последствий. Цель терапевта - создать формулировку поведения, которая дает описание его функции и отвечает на вопросы: «Чего достигается этим поведением?» и «Как это поддерживается?».

Как только поведение будет понято в этих терминах, могут быть произведены вмешательства, направленные на изменение азбуки. Полезные подсказки включают:
Можно ли заменить или удалить антецеденты?
Можно ли вместо этого вызвать полезное поведение?
Каким полезным поведением можно заменить проблемное поведение?
Можно ли заменить или удалить усиливающие последствия?
Можно ли вместо этого усилить полезное поведение?

Можно разработать эксперименты, в которых реализованы изменения в ABC, а затем можно будет отслеживать частоту, интенсивность и продолжительность поведения.Если некоторые из них успешно снижают проблемное поведение, вмешательство может быть направлено на поддержание этих изменений.

ABC Crash Course - SMART Recovery

Введение в основы REBT

(рациональная эмоциональная поведенческая терапия)

Версия этой статьи в формате PDF доступна здесь:
Ускоренный курс ABC
Если у вас есть бумага и карандаш для чтения, вы можете изучить эту технику за 10 минут.

Азбука - это упражнение от REBT, которое представляет собой форму когнитивной терапии, которая достаточно проста и достаточно эффективна, чтобы ее мог использовать кто угодно, и - она работает.Вы можете научиться делать это прямо из книги или с экрана компьютера. Мы используем его для изучения наших убеждений (или мыслей, которые мы делаем), поскольку некоторые из них могут вызывать у нас проблемы. Азбука - это упражнение, которое поможет вам не стать жертвой собственного мышления.

Типичный пример - это чье-то поведение, «которое вас злит». Это очень распространенный способ выражения чего-либо, и мы его часто слышим, но на самом деле он искажает ситуацию, которую пытается описать.Более точное описание «кто-то меня злит» - это сказать, что вы злитесь из-за его поведения. Они ничего вам не делают - они просто ведут себя так, что вы злитесь. Вы замечаете их поведение и затем сердитесь. Ответственность за гнев лежит на вас, а не на них. Поначалу это может показаться странным, но когда имеешь дело с проблемным гневом и разочарованием, это работает именно так.

Теория

REBT утверждает, что, как правило, неразумно и обреченно волноваться из-за чужого поведения.Гнев основан на ошибочном предположении, что другой человек ДОЛЖЕН вести себя так, как вы хотите.

Если подумать, то, что ДОЛЖЕН сделать другой человек, не обязательно то, что он ДЕЛАТЬ, верно?

Это очень важный элемент уравнения реальности. Они делают то, что делают, и тогда вы автоматически начинаете злиться на это, и на какое-то время чувствуете себя очень расстроенным - возможно, очень расстроенным. Это все равно, что ходить с большой кнопкой на лбу, которая говорит: «Нажмите здесь, чтобы усугубить».Это полезная реакция на поведение других? Возможно нет.

Так как они, скорее всего, все равно это сделают (что бы это ни было), то жизнь станет намного проще, если вы не рассердитесь по этому поводу и не потеряете душевное спокойствие. Это то, что REBT может сделать во многих подобных ситуациях. Недостающая часть головоломки и действительно важная часть - это то, что ВЫ ДУМАЕТЕ о том, что они делают.

Например, если вы действительно верите, что они НЕ ДОЛЖНЫ делать то, что они делают, и затем они все еще продолжают это делать, тогда ТРЕБОВАНИЕ, которое у вас в голове, говорит: «Они НЕ ДОЛЖНЫ делать этого» окажут на вас сильное давление изнутри, чтобы что-то с этим сделать, что вы очень часто не можете сделать.Часто просто невозможно контролировать поведение других людей. Так что это автоматически заставит вас чувствовать себя плохо; разочарование, неэффективность, злость, отчаяние, боль, ярость и так далее, потому что вы не можете воплотить ТРЕБОВАНИЕ «они НЕ ДОЛЖНЫ делать этого» в реальность. Большинство внешних явлений просто невозможно контролировать.

Проблема в том, что вы ТРЕБУЕТЕ чего-то, чего вы просто не можете получить!

Для вашего спокойствия лучше просто ПРЕДПОЧИТАТЬ получить то, что вы хотите, чем ТРЕБОВАТЬ.

Насколько легче будет, если вы осознаете это и сделаете выбор изменить ТРЕБОВАНИЕ «они НЕ ДОЛЖНЫ делать этого» на более рациональную альтернативу, которая на самом деле что-то означает; «Я ПРЕДПОЧИТАЮ, чтобы они этого не делали». Как только СПРОС понижается до простого ПРЕДПОЧТЕНИЯ, нагрев снижается, и вы можете снова работать. В конце концов, теперь это только предпочтение!

REBT есть простое упражнение, помогающее выполнить эту настройку, которое называется «ABC». Он используется для анализа ситуации и изменения нашего представления о ней, чтобы, не пытаясь изменить внешнюю реальность, мы могли чувствовать себя лучше.Это не означает, что мы никогда не должны пытаться изменить внешнюю реальность - иногда это уместно - это когда это не подходящая или эффективная реакция, мы можем выбрать другую реакцию, чтобы почувствовать себя лучше.

Чтобы использовать это упражнение ABC для себя, просто выберите любую ситуацию, в которой чье-то поведение «вас злит», посмотрите и посмотрите, что вы думаете о ней, что является ТРЕБОВАНИЕМ и иррационально, и измените это на что-то большее. Рациональное - ПРЕДПОЧТЕНИЕ.Нерационально требовать, чтобы люди вели себя именно так, как вы хотите! Вот пример использования пьяных людей, которые сильно шумят поздно ночью, когда проходят мимо того места, где я живу.

A. (Активирующая ситуация)
Пьяные люди на улице, шумят.

B. (У меня иррациональное представление об А) Они НЕ ДОЛЖНЫ шуметь.

C. (Последствия наличия этих убеждений в отношении A)

Когда шумные пьяные люди проходят по улице поздно ночью и будят меня, я злюсь.Это плохо. Я лежу без сна, злясь и расстроившись, и долго не засыпаю.

D. (Опровергните иррациональные убеждения в B, превратив их в вопросы и ответы)

ПОЧЕМУ они не должны шуметь - где эта заповедь высечена в камне? Ну, это не так.

E. (Эффективное новое мышление - заменить чем-то рациональным вместо B)

Пьяные люди часто шумят, но в этом нет ничего страшного. Очень часто они шумят по дороге домой.Я ВЫБИРАЮ не расстраиваться по этому поводу и перестану даже замечать это, потому что для меня это не проблема. Когда это произойдет, я скажу: «Ах, пьяные люди, которые проходят ночью» (стараясь правильно произнести это слово) и снова засыпаю.

Вы можете сделать упражнение ABC очень коротким;

A. (Активация ситуации) Снаружи проходят пьяные и шумят.

B. (У меня иррациональное убеждение насчет А) Они НЕ ДОЛЖНЫ шуметь

C. (Последствия наличия этих убеждений относительно A) Я чувствую гнев и т. Д.

Д.(Оспорите иррациональное убеждение в B) ПОЧЕМУ они не должны шуметь?

E. (Эффективное новое мышление) Пьяные люди действительно шумят, это то, в чем они хороши, для них это естественный талант. Я ВЫБИРАЮ не расстраиваться по этому поводу.

И вы можете сделать это во многих ситуациях, которые беспокоят вас и вернуть ваше душевное спокойствие, просто найдите ТРЕБОВАНИЕ и превратите его в ПРИЧИНА.

Вот еще один…

A. (Активирующая ситуация) Я попытался что-то сделать, но потерпел неудачу
B.(Иррациональное убеждение в отношении A) Я всегда должен быть успешным
C. (Последствия веры B) Я чувствую себя плохо, в депрессии и т. Д.
D. (Оспаривайте иррациональное убеждение в B) Где на камне написано, что я должен я всегда быть успешным?
E. (Эффективное новое мышление вместо B) Я предпочел бы всегда быть успешным, но давайте будем реалистами - это маловероятно, не так ли - поэтому, когда я не добиваюсь успеха, мне не нужно заставлять себя чувствовать себя плохо .

Вот и все - вот как сделать азбуку.Попробуйте эту технику с тем, что вас беспокоит.

Постарайтесь сделать это как можно проще, пока вы привыкните к вовлеченным идеям. Помните о «следует» и «собирать» (они просто означают возникновение в вашем мышлении вызывающих проблему ТРЕБОВАНИЙ «должен» и «должен»).

Вот некоторые вещи, о которых вы можете подумать или верить, и в этом случае это могут быть ваши «iB»;

Они ДОЛЖНЫ видеть это по-моему
Солнце ДОЛЖНО светить завтра
Я НИКОГДА НЕ ДОЛЖЕН проявлять слабость
Я ДОЛЖЕН иметь возможность выпить
Списки адресов электронной почты ДОЛЖНЫ быть такими, как я ожидаю
Другие люди ДОЛЖНЫ вести себя так, как я хочу
Я НЕ ДОЛЖЕН чувствовать себя перегруженным обязанностями
Люди, которые делают плохие вещи, ВСЕГДА ДОЛЖНЫ быть наказаны и т. Д.
МНЕ НУЖНА выпить («НЕОБХОДИМО» часто интерпретируется как ДОЛЖЕН - осознавать такие невидимые требования)
Я НЕ МОГУ ВЫДЕРЖАТЬ ЭТО, когда чувствую (скучно, грустно, одиноко и т. Д.) Люди НЕ ДОЛЖНЫ принимать меня как должное

Постарайтесь найти несколько Активирующих ситуаций, ИБ и Последствий для себя и проделайте с ними это упражнение.

Часто легче начать с C - Последствия A и B и вернуться назад, чтобы увидеть, какими они были. Всякий раз, когда вы чувствуете себя расстроенным, это может быть полезным упражнением, чтобы увидеть, можно ли сделать азбуку ситуации и ваших размышлений о ней.Никогда не знаешь, возможно, тебе станет лучше.

Возьмите в привычку делать это регулярно, и в целом вы можете почувствовать себя намного лучше. И, пожалуйста, обратите внимание; это инструмент, а не просто теория. Успех этого (и других) когнитивных методов зависит от того, напишете ли вы свои собственные примеры и сделаете их частью своего мышления.

abc - Абстрактные базовые классы - документация Python 3.10.0

Исходный код: Lib / abc.py

Этот модуль предоставляет инфраструктуру для определения абстрактной базы классы (ABC) в Python, как указано в PEP 3119; см. PEP, чтобы узнать, почему это было добавлено в Python.(См. Также PEP 3141 и номеров модуль относительно иерархии типов для чисел на основе ABC.)

Модуль коллекций имеет некоторые конкретные классы, производные от Азбука; они, конечно, могут быть получены дальше. В дополнение В подмодуле collections.abc есть несколько ABC, которые можно использовать для проверки того, класс или экземпляр предоставляет определенный интерфейс, например, если он hashable или если это отображение.

Этот модуль предоставляет метакласс ABCMeta для определения ABC и вспомогательный класс ABC для альтернативного определения ABC через наследование:

класс abc. ABC

Вспомогательный класс, метаклассом которого является ABCMeta . С этим классом абстрактный базовый класс может быть создан просто производным от ABC избегая иногда сбивающего с толку использования метакласса, например:

 из abc import ABC

класс MyABC (ABC):
    проходить

Обратите внимание, что тип ABC по-прежнему ABCMeta , поэтому наследование от ABC требует обычных мер предосторожности в отношении использование метакласса, поскольку множественное наследование может привести к конфликтам метакласса.Можно также определить абстрактный базовый класс, передав метакласс ключевое слово и используя ABCMeta напрямую, например:

 из abc import ABCMeta

класс MyABC (метакласс = ABCMeta):
    проходить

класс abc. ABCMeta

Метакласс для определения абстрактных базовых классов (ABC).

Используйте этот метакласс для создания ABC. ABC может быть разделен на подклассы напрямую, и затем действует как смешанный класс. Вы также можете зарегистрировать несвязанный бетон классы (даже встроенные классы) и несвязанные ABC как «виртуальные подклассы» - эти и их потомки будут считаться подклассами регистрирующих ABC встроенной функцией issubclass () , но регистрирующая ABC не будет отображаться в их MRO (Порядок разрешения методов), а также метод реализации, определенные регистрирующим ABC, могут быть вызваны (даже через супер () ).

Классы, созданные с помощью метакласса ABCMeta , имеют следующий метод:

регистр (подкласс)

Зарегистрируйте подкласс как «виртуальный подкласс» этого ABC. Для пример:

 из abc import ABC

класс MyABC (ABC):
    проходить

MyABC.register (кортеж)

assert issubclass (кортеж, MyABC)
assert isinstance ((), MyABC)

Изменено в версии 3.3: Возвращает зарегистрированный подкласс, чтобы разрешить использование в качестве декоратора класса.

Вы также можете переопределить этот метод в абстрактном базовом классе:

__subclasshook__ (подкласс)

(Должен быть определен как метод класса.)

Проверить, считается ли подкласс подклассом этого ABC. Это означает что вы можете дополнительно настроить поведение issubclass без необходимо вызывать register () для каждого класса, который вы хотите рассматривать как подкласс ABC. (Этот метод класса вызывается из __subclasscheck __ () метод ABC.)

Этот метод должен вернуть True , False или NotImplemented . Если он возвращает Истинно , подкласс считается подклассом этого ABC. Если он возвращает False , подкласс не считается подклассом эта азбука, даже если обычно она была бы одна. Если он вернется Не реализовано , проверка подкласса продолжается обычным механизм.

Чтобы продемонстрировать эти концепции, посмотрите на этот пример определения ABC:

 класс Foo:
    def __getitem __ (self, index):
        ...
    def __len __ (сам):
        ...
    def get_iterator (сам):
        вернуть iter (self)

класс MyIterable (ABC):

    @abstractmethod
    def __iter __ (сам):
        в то время как False:
            не давать ничего

    def get_iterator (сам):
        вернуть self .__ iter __ ()

    @classmethod
    def __subclasshook __ (cls, C):
        если cls MyIterable:
            если есть ("__ iter__" в B .__ dict__ для B в C .__ mro__):
                вернуть True
        return NotImplemented

MyIterable.register (Foo)

ABC MyIterable определяет стандартный итеративный метод, __iter __ () , как абстрактный метод.Данная реализация здесь все еще можно вызывать из подклассов. Метод get_iterator () также является частью абстрактного базового класса MyIterable , но не имеет для переопределения в неабстрактных производных классах.

Определенный здесь метод класса __subclasshook __ () говорит, что любой класс который имеет метод __iter __ () в своем __dict__ (или в одном из его базовых классов, доступ к через список __mro__ ) также считается MyIterable .

Наконец, последняя строка делает Foo виртуальным подклассом MyIterable , хотя он не определяет метод __iter __ () (он использует итеративный протокол старого стиля, определенный в терминах __len __ () и __getitem __ () ). Обратите внимание, что это не сделает get_iterator доступен как метод Foo , поэтому предоставляется отдельно.

Модуль abc также предоставляет следующий декоратор:

@ abc. абстрактный метод

Декоратор, указывающий абстрактные методы.

Для использования этого декоратора необходимо, чтобы метакласс класса был ABCMeta или происходит от него. Класс, у которого есть метакласс, производный от ABCMeta не может быть создан, если не все его абстрактные методы и свойства переопределяются. Абстрактные методы можно вызывать с помощью любых обычных «супер» механизмов вызова. abstractmethod () можно использовать объявлять абстрактные методы для свойств и дескрипторов.

Динамическое добавление абстрактных методов в класс или попытка изменить статус абстракции метода или класса после его создания - это только поддерживается с помощью функции update_abstractmethods () . В abstractmethod () влияет только на подклассы, полученные с помощью обычных наследование; «Виртуальные подклассы», зарегистрированные в регистре ABC () метод не влияет.

Когда abstractmethod () применяется в сочетании с другим методом дескрипторов, его следует применять как самый внутренний декоратор, как показано в следующие примеры использования:

 класс C (ABC):
    @abstractmethod
    def my_abstract_method (сам,...):
        ...
    @classmethod
    @abstractmethod
    def my_abstract_classmethod (cls, ...):
        ...
    @staticmethod
    @abstractmethod
    def my_abstract_staticmethod (...):
        ...

    @имущество
    @abstractmethod
    def my_abstract_property (сам):
        ...
    @ my_abstract_property.setter
    @abstractmethod
    def my_abstract_property (self, val):
        ...

    @abstractmethod
    def _get_x (сам):
        ...
    @abstractmethod
    def _set_x (self, val):
        ...
    x = свойство (_get_x, _set_x)

Чтобы правильно взаимодействовать с абстрактным механизмом базового класса, дескриптор должен идентифицировать себя как абстрактный, используя __isabstractmethod__ .В общем, этот атрибут должен быть Истинно если какой-либо из методов, используемых для создания дескриптора, является абстрактным. Для Например, встроенное в Python свойство эквивалентно:

 Дескриптор класса:
    ...
    @имущество
    def __isabstractmethod __ (сам):
        вернуть любой (getattr (f, '__isabstractmethod__', False) для
                   f в (self._fget, self._fset, self._fdel))

Примечание

В отличие от абстрактных методов Java, эти абстрактные методы могут иметь реализацию.Эта реализация может быть вызывается механизмом super () из класса, который отменяет это. Это может быть полезно в качестве конечной точки для супервызов в структуре, использующей кооперативную множественное наследование.

Модуль abc также поддерживает следующие устаревшие декораторы:

@ abc. абстрактный метод

Подкласс встроенного метода class () , указывающий на абстрактную classmethod.В остальном он аналогичен abstractmethod () .

Этот особый случай устарел, так как декоратор classmethod () теперь правильно идентифицируется как абстрактный при применении к абстрактному метод:

 класс C (ABC):
    @classmethod
    @abstractmethod
    def my_abstract_classmethod (cls, ...):
        ...

@ abc. абстрактный статический метод

Подкласс встроенного метода staticmethod () , указывающий на абстрактную статический метод.В остальном он аналогичен abstractmethod () .

Этот особый случай устарел, поскольку декоратор staticmethod () теперь правильно идентифицируется как абстрактный при применении к абстрактному метод:

 класс C (ABC):
    @staticmethod
    @abstractmethod
    def my_abstract_staticmethod (...):
        ...

@ abc. абстрактная собственность

Не рекомендуется, начиная с версии 3.3: теперь можно использовать свойство , свойство .геттер () , property.setter () и property.deleter () с abstractmethod () , что делает этот декоратор избыточным.

Подкласс встроенного свойства () , указывающего на абстрактное имущество.

Этот особый случай устарел, так как декоратор свойства () теперь правильно идентифицируется как абстрактный при применении к абстрактному метод:

 класс C (ABC):
    @имущество
    @abstractmethod
    def my_abstract_property (сам):
        ...

В приведенном выше примере определяется свойство только для чтения; вы также можете определить читать-писать абстрактное свойство, соответствующим образом отмечая один или несколько из базовые методы как абстрактные:

 класс C (ABC):
    @имущество
    def x (себя):
        ...

    @ x.setter
    @abstractmethod
    def x (self, val):
        ...

Если только некоторые компоненты являются абстрактными, только эти компоненты должны быть обновлено, чтобы создать конкретное свойство в подклассе:

 класс D (C):
    @C.x.setter
    def x (self, val):
        ...

Модуль abc также обеспечивает следующие функции:

abc. get_cache_token ()

Возвращает текущий маркер кэша абстрактного базового класса.

Маркер - это непрозрачный объект (поддерживающий проверку равенства), идентифицирующий текущая версия кэша абстрактных базовых классов для виртуальных подклассов. Маркер меняется при каждом вызове ABCMeta.register () на любом ABC.

abc. update_abstractmethods (cls)

Функция для пересчета статуса абстракции абстрактного класса. Этот функция должна быть вызвана, если абстрактные методы класса были реализовано или изменено после его создания. Обычно эта функция должна вызываться из декоратора класса.

Возвращает cls, чтобы разрешить использование в качестве декоратора класса.

Если cls не является экземпляром ABCMeta , ничего не делает.

Примечание

Эта функция предполагает, что суперклассы cls уже обновлены. Он не обновляет подклассы.

Сноски

В треугольнике ABC угол A составляет 25 °, а размер • PrepScholar GRE

В треугольнике $ ABC $ угол $ A $ равен $ 25 ° $, а угол $ B $ больше $ 90 ° $. Что из следующего может быть мерой угла $ C $?

Укажите всех таких мер.

$ 12 ° $
$ 15 ° $
$ 45 ° $
$ 50 ° $
$ 70 ° $

Итак, вы пытались хорошо сдать экзамены и практиковаться в GRE с помощью PowerPrep online. Но тогда у вас есть несколько вопросов о количественном разделе - в частности, вопрос 10 Раздела 6 практического теста 1. Эти вопросы, проверяющие наши знания о Треугольниках , могут быть довольно сложными, но не бойтесь, PrepScholar вас поддержит!

Изучите вопрос

Давайте поищем в проблеме ключи к разгадке того, что она будет тестировать, поскольку это поможет нам задуматься о том, какой тип математических знаний мы будем использовать для решения этого вопроса.Обращайте внимание на любые слова, которые имеют отношение к математике и что-нибудь особенное в том, как выглядят числа, и отметьте их на бумаге.

Этот вопрос требует от нас найти возможные значения угла в пределах треугольника , поэтому мы знаем, что здесь мы будем использовать наши знания о треугольниках . Давайте будем держать в голове то, что мы узнали об этом навыке, когда мы подойдем к этому вопросу.

Что мы знаем?

Давайте внимательно прочитаем вопрос и составим список того, что мы знаем.

У нас есть треугольник с $ ∠A, ∠B, \ и ∠C $
Мы знаем $ ∠A $
Мы получили неравенство на $ ∠B $
Мы хотим знать возможные значения для $ ∠C $

Разработайте план

Давайте начнем с нисходящего подхода, когда мы начнем с того, что мы ищем, и перейдем к деталям того, что нам дано в этом вопросе. Мы хотим знать возможные значения $ ∠C $, поэтому давайте подумаем, что мы знаем о $ ∠C $.Мы видим, что он находится в треугольнике, и нам дана информация о двух других углах в этом треугольнике, поэтому давайте подумаем о том, какие математические соотношения, которые мы знаем, могут соединить эти три угла. Ах, мы знаем, что сумма углов в треугольнике равна $ 180 ° $ :

$$ ∠A + ∠B + ∠C = 180 ° $$

Мы также знаем, что $ ∠A = 25 ° $ и $ ∠B> 90 ° $, поэтому давайте объединим эти два уравнения и одно неравенство, чтобы найти возможные значения для $ ∠C $.

Решить вопрос

Мы знаем, что при объединении уравнений и неравенства обычно легче начать с неравенства и подставить в уравнения .Итак, начнем с неравенства:

$$ ∠B> 90 ° $$

Мы хотим объединить это неравенство с нашим уравнением, поэтому давайте решим наше уравнение относительно $ ∠B $:

$$ ∠B = 180 ° - ∠A - ∠C $$

Подставляя правую часть этого уравнения вместо $ ∠B $ в наше неравенство, получаем:

$$ 180 ° - ∠A - ∠C> 90 ° $$

Мы знаем, что $ ∠A = 25 ° $, поэтому давайте подключим его сейчас:

$$ 180 ° - 25 ° - ∠C> 90 $$

Теперь давайте упростим это и решим для $ ∠C $, помня, что нам нужно менять направление символов неравенства всякий раз, когда мы умножаем или делим на отрицательные числа:

$ $ ∠C $ $ $

$ 180 ° - 25 ° - ∠C $	$>	$ 90 ° $
$ 155 ° - ∠C $	$>	$ 90 ° $
$ -	$>	$ -65 ° $
$ ∠C $	$ <	$ 65 ° $

Отлично.Итак, мы знаем, что $ ∠C $ должно быть меньше $ 65 ° $, , поэтому правильный ответ - A, B, C и D .

Что мы узнали

При объединении уравнения с неравенством должно быть проще начать с неравенства, а затем использовать уравнение для замены переменных.

Хотите более квалифицированную подготовку к GRE? Подпишитесь на пятидневную бесплатную пробную версию нашей онлайн-программы PrepScholar GRE, чтобы получить доступ к вашему индивидуальному плану обучения с 90 интерактивными уроками и более 1600 вопросами GRE.

Есть вопросы? Оставьте комментарий или отправьте нам письмо по адресу [электронная почта защищена].